第4章：AI行政と選別的開国 —— 2030年の労働力不足をどう解くか
第4章では、これまで語られてきた「負担軽減」と「将来投資」を支える**「稼ぐ力」と「財源」**の作り方に切り込みます。少子高齢化による労働力不足という「壁」を、精神論ではなくテクノロジーと戦略的開国で突破するプランです。
1. 「労働力不足」という名の「非効率の放置」
2030年、日本は644万人の労働力不足に直面すると予測されている。街の飲食店、物流、介護現場、あらゆる場所で悲鳴が上がっている。しかし、私たちはあえて問いたい。それは本当に「人が足りない」のか。それとも「旧態依然とした仕組みが、貴重な人間の時間を浪費している」だけではないのか。
日本の労働生産性は先進国の中でも最低水準だ。特にホワイトカラーや行政部門の非効率は目を覆いたくなる。判子、紙の書類、説明のための会議、多重下請け構造。これらの「付加価値を生まない作業」に、数百万人の労働力が投じられている。 私たちは、この「隠れた労働力」をテクノロジーで解放し、真に必要な場所へと再配置する。
2. AIによる「行政解体」と公務員のプロフェッショナル化
手取り未来党は、単なる「デジタル化」ではなく、AIを前提とした**「行政プロセスの完全自動化」**を断行する。
窓口業務のゼロ化： 住民票、税金の支払い、各種申請。これらをスマホ一台で完結させるのは当たり前だ。私たちは、裏側で人間が介在するプロセスをAIに置き換える。24時間365日、AIが即座に審査し、完了させる。
行政コストの劇的削減： これにより、単純事務に従事していた公務員の労働力を、教育や介護、あるいは戦略的な成長産業の支援といった「人間にしかできない高度な対人サービス」へとシフトさせる。
浮いた予算を現役世代へ： 行政の自動化によって削減される人件費と維持費は、年間数兆円規模にのぼる。これを第1章で述べた「社会保険料の引き下げ財源」に直結させる。
役所を小さくし、現役世代の手取りを大きくする。これが私たちの「デジタル行財政改革」の結論だ。
3. 「選別的開国」 —— 労働力の安売りはしない
外国人労働者の受け入れについても、私たちは「現実中道」の立場を貫く。 これまでの政治は、人手不足を補うために「安価な労働力」として外国人を受け入れてきた。しかし、これは日本人の賃金上昇を抑制し、技術革新の意欲を削ぐ「劇薬」に他ならない。
手取り未来党は、無秩序な拡大ではなく、**「日本の国益に資する選別的受け入れ」**を提唱する。
高度専門人材への門戸開放： AI、バイオ、半導体など、次世代の成長を担うトップクラスの知性を世界中から呼び寄せる。彼らには世界最高水準の待遇と、迅速な永住権付与を約束する。
「共生可能な選別」： 単純労働力を数だけで補うのではなく、日本の文化・言語を尊重し、真に社会の一員として貢献する意欲のある層を「ポイント制」で厳格に選別する。
日本人優先雇用の堅持： 外国人を受け入れる条件として、その産業の賃金水準が「日本人と同等以上」であることを義務付ける。安易な外国人採用による「賃金買い叩き」を許さず、日本人の給与水準を守り抜く。
4. 成長産業への「勝てる投資」
行政を削り、無駄を省いた先に残る資金は、すべて「勝てる産業」への投資に回す。 これまでの政府のように、斜陽産業への補助金をばら撒くことはしない。
デジタル・インフラの国策整備： 次世代AIや量子コンピュータの拠点を日本に構築し、データセンターや電力供給網を最優先で整備する。
スタートアップへの「規制のサンドボックス」提供： 新しい技術が生まれた際、既存の法律が壁にならないよう、特定の特区においてあらゆる実験を可能にする。
「守る政治」から「攻める政治」へ。 国力が衰退する中で、全方位に良い顔をすることは不可能だ。私たちは、どこに投資し、どこを切り捨てるかを、データと共に**「全部、見せてやる」**。
5. 2030年の「日本アップデート」
AI行政による効率化と、選別的開国による高度人材の獲得。この両輪が回ることで、初めて日本は「働きがいのある国」へと復活する。 人手不足は、裏を返せば「一人ひとりの価値が高まるチャンス」でもあるのだ。
私たちが目指すのは、現役世代が「自分のスキルが正当に評価され、テクノロジーの恩恵を実感し、その結果として手取りが増える」という当たり前の循環だ。
次回予告
最終章：小さな成功体験 —— 最初の100日間で「手取り」を増やす 公約は「絵に描いた餅」ではない。政権交代後、あるいはキャスティングボートを握った直後から実施する「即効型給付」と「国民参加型予算」の全貌。無党派層の諦めを「確信」に変える、最後のピースを埋めていきます。
