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ゴット会議

本作品はフィクションです。登場する企業名・製品名・人物名・団体名は物語の演出上のものであり、実在のものとは一切関係ありません。任天堂株式会社、ソニーグループ株式会社、Apple Inc.、Microsoft Corporation を含む特定の企業のイメージを損なう意図はありません。

SN Holdings 裏面史：「七つの龍脈」── 2026〜2032 仮想世界線サイドストーリー

ゴット会議 ── 六本木ヒルズ最上階、2027年1月17日

午前2時37分。六本木ヒルズ森タワー最上階の特別会議室には、窓の外に広がる東京の夜景と、室内に漂う異様な緊張感だけがあった。

ソニー任天堂ホールディングス（SN Holdings）の取締役・白石誠一郎が、テーブルに並べられた極秘資料の表紙をめくった。「Project RYUU」「Project HOSHI」「Project KAGE」「Project NIJI」「Project CHIBIROID」──5つのコードネームが、黒い背景に金文字で印刷されている。出席者は6名。ソニー側から白石（CEO代行）、財務戦略担当の黒田美咲、半導体事業統括の江藤隆。任天堂側からはゲーム戦略担当EVPの宮園龍之介、ハードウェアCTOの北條慶太、そしてIP・メディア統括の御手洗芳子。

「為替だけで年間1,200億円が蒸発している」──黒田が最初に口を開いた。2024年に1ドル160円を突破した円安は、2026年末でも153〜155円圏で高止まりしていた。SN Holdingsの半導体調達は、旧ソニー・旧任天堂ともほぼ全額がドル建てだ。TSMCの3nmウェハは1枚約2万ドル（約310万円）、次世代2nmは3万ドル（約465万円）。PS6のカスタムSoCだけで年間調達額は推定4,800億円を超え、為替変動リスクが利益を根底から蝕んでいた。

「もう為替ヘッジで凌ぐ時代じゃない。ドルそのものから距離を取る」──白石が静かに、しかし決定的なトーンで言った。

宮園が任天堂側の懸念を述べた。「Switch 2の部品調達コストも前世代比37%増だ。このまま行けば、ハードウェアの利益率は2030年までに半減する」。これは現実の数字だった。2025年のSamsung Galaxy S25シリーズでは、全機種Snapdragon採用への切り替えによりAP調達コストが**4.79兆ウォン（約37%増）に跳ね上がっていた。SN Holdingsも同じ構造的課題を抱えていた。

北條が分厚い技術資料を広げた。「サムスンが面白い動きをしている。ARMがロイヤリティ300%引き上げを画策しているのに対し、彼らはRISC-Vに本気で舵を切り始めた。シリコンバレーにAdvanced Processor Lab（APL）を設立し、Tenstorrentとの提携も進んでいる。ここに入り込む余地がある」

御手洗が口を挟んだ。「CPUだけじゃない。メディアの話もしましょう。ニコニコの月間アクティブユーザーは455万人まで落ちた。プレミアム会員は107万人。2016年のピーク時の256万人から半減以下。でも逆に言えば、今が買い時。KADOKAWAの時価総額は4,530億円。2024年のサイバー攻撃で株価が20%以上下落したまま完全には戻っていない」

白石が全員を見渡した。「今夜ここで決めることは、この会社の次の10年を決定する。全プロジェクトを同時並行で動かす。予算の上限は設けない」

6人の沈黙。そして、全員が頷いた。これが後に**「ゴット会議」**と呼ばれる、SN Holdings史上最大の秘密経営会議の始まりだった。「ゴット」──ドイツ語で「神」を意味するこの名前は、白石自身が名付けた。「神でなければ、この賭けは打てない」と。

Project RYUU（龍）── CPU脱ドル計画、2027〜2029年

ドルという鎖を断つ

ゴット会議から3週間後の2027年2月、白石と北條はソウルの三成洞にあるサムスン電子本社を極秘訪問した。

背景にあるのは、世界的な脱ドル化の潮流だった。2025年第2四半期時点で、米ドルの世界外貨準備に占めるシェアは56.3%と30年ぶりの最低水準に落ち込んでいた。2001年のピーク時の72%から15ポイント以上の下落。中国・ロシア間の貿易は90%以上が人民元・ルーブル建てとなり、BRICS諸国のドル離れは加速していた。しかし半導体産業だけは例外だった。TSMCもサムスンファウンドリーも、国際取引は100%ドル建て。先端半導体の世界では、脱ドル化は夢物語でしかなかった。

だからこそ、SN Holdingsの発想は逆転の発想だった。「ドル決済を避けられないなら、ドルで買う量を減らせばいい」

Project RYUUの核心は3つだった。

第一に、サムスンとの共同ISA（命令セットアーキテクチャ）開発。サムスンは2019年にカスタムCPUコア「Mongoose」シリーズを開発中止し、約290名のエンジニアを解雇した経緯がある。しかし2025年末、サムスンはシステムLSI事業部にカスタムCPU開発チームを再編し、朴奉逸副社長のもとでExynos 2800（2027年以降）向けの独自CPUコア開発を再始動させていた。同時に、ARMのロイヤリティ300%値上げの脅威に対抗するため、RISC-Vベースの代替アーキテクチャ研究も進めていた。SN Holdingsはここに合流する形で、**RISC-V拡張仕様「SN-V ISA」**の共同策定を提案した。

第二に、「SN-Core」プロセッサの設計。省電力×高性能×ドル建て調達コスト40%削減を目標とする独自プロセッサ。サムスンの2nmプロセス（SF2）で製造し、ARMライセンス料をゼロにすることで、チップ1個あたりのドル建てコストを従来比で大幅に圧縮する設計思想だった。サムスンのSF2プロセスは2025年時点で歩留まり約50%（目標70%）とまだ課題があったが、SN Holdingsは2029年量産開始を目標とすることで、歩留まり改善の時間的余裕を確保した。

第三に、円建て決済スキームの構築。サムスンとの取引の一部をウォン・円のバイラテラル決済に移行する構想。世界的に見れば小さな一歩だが、年間数千億円規模の半導体調達において、ドルを介さない決済経路を確保することは、為替リスクの構造的な低減を意味した。

交渉は難航した。サムスンのファウンドリー事業は2024年第3四半期だけで約5,000億ウォン（約385百万ドル）の営業損失を計上しており、TSMCとの市場シェア格差（11.5% vs 62.3%）は広がる一方だった。しかし逆に言えば、サムスンには大口顧客が喉から手が出るほど欲しかった。SN Holdingsの提案──Xperia SN3とPS7の両方にSN-Coreを採用し、年間数千万チップの確定需要を保証する──は、サムスンにとって拒否しがたいオファーだった。

2027年5月、極秘合意書が署名された。SN-Coreの共同開発は、コードネーム「龍脈（りゅうみゃく）」として正式に始動した。

Project HOSHI（星）── Galaxy × SN OS、2028〜2030年

星が結ぶ日韓デジタル同盟

Project RYUUの交渉には、もう一つの裏取引が存在した。

サムスンがSN-Coreの共同開発と2nmプロセスでの優先製造枠を提供する見返りとして、SN HoldingsはGalaxy端末へのSN OS展開を認める──これがProject HOSHIだった。

前提を整理しよう。2026年の「国家デジタル主権確保法（Xperia独占令）」により、日本国内では事実上Xperia + SN OSが行政・教育の標準プラットフォームとなっていた。SN OSはXperiaとPS6の共通OSとして成熟し、ゲーム・エンタメ・コミュニケーション・決済を統合する**「デジタル生活圏OS」**としてのポジションを確立しつつあった。

サムスンにとって、この提携は切実だった。Galaxy S25シリーズでExynos不採用を余儀なくされた2025年、AP調達コストが37%増となった苦い経験。さらに、GoogleのAndroidに依存し続けることへの構造的リスク。SamMobileの調査では、サムスン端末ユーザーの83%がSnapdragonを好むと回答しており、ハードウェアの差別化だけでは限界が見えていた。ソフトウェアエコシステムでの差別化──それがサムスンの次の生存戦略だった。

2028年9月、Galaxy SN Editionが韓国市場限定で発表された。Exynos 2600（2nm）搭載のGalaxy S27をベースに、SN OSをプリインストール。PSPCのゲームライブラリへのアクセス、SN Storeでのコンテンツ購入、そしてSN Coinによる決済──Androidでは実現できなかったゲーム×メディア×決済の垂直統合体験が、Galaxy端末で可能になった。

韓国市場の反応は、予想を上回るものだった。発売初月で72万台を販売。韓国のゲーマー層──特にPS文化に親しんだ20〜30代男性──がGalaxy SN Editionに飛びついた。任天堂IPの携帯ゲーム、ソニーの映像コンテンツ、そしてKPOPアーティストとのSN Music連携が、韓国市場特有のエンタメ消費パターンと見事に噛み合った。

この成功は、予期せぬ地政学的展開を生んだ。2029年3月、日韓両政府のデジタル担当閣僚が**「日韓デジタルパートナーシップ協定」を締結。SN OS + Exynos + Galaxyの三位一体は、AppleのiOS + A系チップ + iPhone、GoogleのAndroid + Tensor + Pixelに続く「第三のモバイルエコシステム」**として、国際的に認知され始めた。

宮園はこれを「星座」に例えた。「一つ一つは小さな光でしかない。でも線で結べば、誰もが見上げる星座になる」。 Project HOSHIの名は、まさにこの思想から生まれたものだった。

2030年にはASEAN11カ国──インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピン、マレーシアなど──でGalaxy SN Editionの展開が開始された。サムスンが従来Exynos搭載機を投入してきた地域と完全に重なるこの戦略は、アジア太平洋地域における脱Google・脱Appleの橋頭堡となった。

Project KAGE（影）── 幻のGPU、2027〜2031年

世田谷の「影」

東京都世田谷区、経堂駅から徒歩8分。築40年のオフィスビル「経堂テクノセンター」の3階に、2027年春からひっそりと灯りが点るようになった。

看板はない。郵便受けには「SNR技術研究所」とだけ書かれた小さなプレートが貼られている。しかしこの158平米の空間に集結したのは、世界の半導体産業の最前線を歩いてきた14名のエンジニアだった。

チームリーダーは田中悠一。元ソニーの半導体設計部門でPlayStation 5のカスタムGPU設計に携わり、その後AMDのRadeon Technology Groupで次世代RDNA GPUアーキテクチャに関与した人物だ。副リーダーの朴正煕（パク・ジョンヒ）は元サムスンのXclipse GPU（AMD RDNA 3ベース）の設計チームから独立。他にも元NvidiaのCUDAアーキテクト、元ARMのMali GPU設計者、元Intelのグラフィックス部門出身者が名を連ねた。

彼らが世田谷に集まったのは偶然ではない。2025年12月、Nvidia がGroqの資産を約200億ドル（約3.1兆円）で買収。同年10月にはMetaがRivos（RISC-V GPU新興企業）を約20億ドルで買収。Cerebras Systemsは評価額230億ドルに到達──AI半導体スタートアップの時代が到来していた。Jim Keller率いるTenstorrentは26億ドルの評価額で、RISC-VベースのAIチップで業界を席巻しつつあった。

田中たちが描くビジョンは、これらの先行者とは異なるものだった。AIの推論処理とリアルタイムゲームグラフィックスを、単一のアーキテクチャで統合する──「統合知能GPU」と呼ばれるコンセプトだった。

「今のGPUは、AIとグラフィックスが別々のパイプラインとして設計されている。NvidiaのCUDAコアとTensorコア、AMDのCompute UnitとAIアクセラレータ。でも本来、行列演算という根幹は同じだ」──田中が初期の設計ドキュメントに記した言葉だ。

開発は困難を極めた。EDAツールのライセンス料だけで月額800万円。14人のエンジニアの人件費は月3,500万円。シミュレーション用のクラウドコンピューティング費用を含めると、月間の運営コストは5,000万円を超えた。自己資金とエンジェル投資で賄った初期資金8億円は、16ヶ月で底を突くペースだった。

だが2028年夏、最初のRTLシミュレーション結果が出た。「KAGE-1」アーキテクチャは、AI推論タスクにおいて同等トランジスタ数のNvidia GPUの1.4倍の電力効率を達成し、同時にリアルタイムレイトレーシングでCerebras WSE-3のスケールダウン版に匹敵する演算性能を示した。

この結果が、北條の耳に届いた。

SN Holdingsの技術スカウトチームは、2029年初頭からKAGEチームとの非公式接触を開始。2030年6月、SN HoldingsはSNR技術研究所に対し50億円の戦略的出資を実行。そして2031年4月、SN Holdingsは残りの全株式を取得し、KAGEチームを正式にSN Holdings半導体事業部に統合した。買収総額は約180億円。14人が世田谷の古いオフィスで2年間磨き上げたアーキテクチャは、**PS7とXperia SN4のGPUコア「SN-Graphics」**の基盤となることが決定した。

田中は統合発表の記者会見でこう語った。「影は光があって初めて存在する。でも今日から、影が光そのものになる」

ニコニコ独占令 ── ゲーム実況改革、2028〜2030年

灰色の領域を塗り替える

日本のゲーム実況は、長らく法的グレーゾーンの上に成り立っていた。

日本の著作権法において、ゲームソフトウェアは**「映画の著作物」として保護される（最高裁平成14年4月25日判決）。ゲーム実況配信は、厳密には著作権者の複製権（第21条）、公衆送信権（第23条）、上映権（第22条の2）を侵害する行為であり、日本には米国のようなフェアユース規定が存在しない。2023年5月には、ビジュアルノベル『STEINS;GATE』のエンディングまでを含むプレイ動画を無断アップロードした男性が日本初のゲーム実況関連逮捕**で摘発され、懲役2年（執行猶予5年）・罰金100万円の判決を受けた。

任天堂は過去にこの問題と正面から向き合ってきた唯一の大手だった。2015年以前は積極的に著作権侵害を申告し、動画の広告収益を100%回収。2015〜2018年の「Nintendo Creators Program」では、登録制で**収益の40%**をロイヤリティとして徴収した。そして2018年11月に公開された現行ガイドラインでは、個人クリエイターによる創造的なコメンタリー付きゲーム実況を、YouTube・Twitch・ニコニコなどの指定プラットフォーム上で許諾する方針に転換した。

しかしSN Holdingsは、さらに大胆な一手を打った。

2028年10月、SN Holdingsは**「SN タイトルゲーム実況に関する包括的ガイドライン改定」**を発表。その核心は、SN Holdings保有の全ゲームIPに関するゲーム実況を、ニコニコ動画（およびSNが運営するプラットフォーム）のみで許可するという方針だった。YouTube、Twitch、その他のプラットフォームでのSN Holdings タイトルのゲーム実況は、公式ライセンスパートナー以外は原則禁止とされた。

ゲーム実況コミュニティは激震した。2024年時点で日本のゲーム実況視聴時間の**約70%はYouTubeに集中しており、Twitchが急成長する一方で、ニコニコの利用率はわずか27.8%**にまで低下していた。VTuber文化を牽引するホロライブやにじさんじの配信者たちは、主戦場であるYouTubeからの撤退を迫られる形となった。

しかしSN Holdingsには別の計算があった。その前段として、2028年3月にSN HoldingsはKADOKAWAの完全買収を完了していたのだ。

KADOKAWAとニコニコの完全買収

2024年12月の戦略的資本業務提携（500億円出資、10%取得）から始まったソニーとKADOKAWAの関係は、SN Holdings体制下でさらに加速した。2027年6月、SN HoldingsはKADOKAWA Corporation（東証9468）に対し友好的TOB（公開買付）を実施。当時のKADOKAWA時価総額は約4,500億円だったが、SN Holdingsはプレミアム**35%を上乗せした約6,100億円（約40億ドル）**で全株式を取得。KADOKAWA傘下のドワンゴ（ニコニコ運営）、フロムソフトウェア（エルデンリング）、角川書店グループの出版・アニメIP、N高等学校の教育事業──すべてがSN Holdingsに統合された。

ニコニコ動画は、SN Holdings傘下で劇的なリニューアルを遂げた。2024年6月のBlackSuitランサムウェア攻撃で約2ヶ月間サービス停止し、25万4,241人の個人情報が流出するという壊滅的な打撃を受けた同プラットフォームは、SN Holdingsの資金力と技術力で**「Niconico SN」**として再構築された。

最大の革新は「SN Coin制度」だった。従来のニコニコのクリエイター奨励プログラムに代わり、ゲーム実況の視聴時間・コメント数・スーパーチャット相当の「ギフト」に応じてSN Coin（SN OS共通通貨）がクリエイターに分配される仕組みを導入。このSN Coinは、PS StoreやSN Storeでのゲーム購入、U-NEXTのサブスクリプション支払い、さらにはXperia端末のアクセサリー購入にも使用可能。収益分配率は70%（クリエイター）対30%（プラットフォーム）と、YouTubeの55%を大きく上回る設計とした。

2029年末までに、日本のトップゲーム実況者の約60%がニコニコSNに移行。ニコニコSNのMAUは1,800万人へと急拡大し、ニコニコ弾幕コメント文化とSN Holdingsのゲームエコシステムの融合は、日本独自のゲーム実況文化の黄金時代を生み出した。

Project NIJI（虹）── メディア帝国の誕生、2028〜2031年

三つの川が一つの海に注ぐ

KADOKAWA買収と並行して、SN Holdingsはもう一つの大型買収を進めていた。U-NEXTである。

2025年11月に有料会員500万人を突破したU-NEXTは、日本最大の国内系SVODサービスとして急成長していた。月額2,189円という強気な価格設定にもかかわらず、35万本以上の動画コンテンツ、Premier League独占配信（2030-31シーズンまで）、HBO/Max作品の日本独占配信──これらが高ARPUユーザーを引きつけていた。親会社のU-NEXT Holdings（旧USEN-NEXT）の時価総額は約3,800〜4,000億円、SVOD事業の推定収益は約900〜1,000億円。

2028年11月、SN HoldingsはU-NEXT Holdings（東証9418）に対しTOBを実施。買収総額は約5,500億円（約36億ドル）。U-NEXT Holdingsの事業は多角化しており、店舗ソリューションや通信・エネルギー事業も含まれるが、SN Holdingsは全事業を一括取得した上で、コンテンツ配信以外の事業を段階的に分離・売却する方針を採った。

これにより、SN Holdingsのメディアポートフォリオは以下の布陣となった。

Crunchyroll：グローバルアニメ配信、有料会員1,700万人（2025年3月時点）、推定収益約1,800億円（$1.16B）、200以上の国・地域で展開。2021年にソニーが**$1.175B（約1,800億円）で買収済みだが、現在の推定企業価値は$4〜6B（6,000億〜9,000億円）**に成長

Niconico SN：日本国内のゲーム実況・VTuber・サブカルチャーの中核プラットフォーム、リニューアル後MAU 1,800万人

U-NEXT：日本最大の総合SVOD、有料会員500万人超、スポーツ・映画・ドラマの包括的ライブラリ

2029年4月、SN Holdingsはこの3つのサービスを統合するブランド**「SN Entertainment Network（SN EN）」を発表した。統合の思想は明確だった。アニメはCrunchyrollで世界に届け、ゲーム実況はNiconico SNで日本とアジアを掴み、映画・ドラマ・スポーツはU-NEXTで生活を覆う。そしてすべてのサービスの決済・認証・ソーシャル機能はSN OS / SN Account**で統一される。

御手洗はゴット会議でこう提案していた。「Netflixは全世界に同じコンテンツを同じ体験で届ける。でも私たちは違う。日本のIPを核にして、地域ごとに異なる体験を設計する。アニメファンにはCrunchyroll、ゲーマーにはNiconico SN、映画好きにはU-NEXT。一つのアカウントで、三つの世界が開く」

2031年時点で、SN Entertainment Networkの合計有料会員数は世界で約3,200万人。Netflix（3億人超）やDisney+には遠く及ばないが、アニメ・ゲーム・日本コンテンツという明確なニッチで圧倒的な優位を確立した。そしてこのネットワーク上のすべてのトランザクションはSN Coinで行われ、ドル決済への依存を一つまた一つと減らしていった。

Project CHIBIROID ── ちびロボAI、2028〜2030年

小さな体に宿る巨大な知能

「このAIには、名前が必要だ」

2028年7月、SN Holdings AI研究所（旧Sony Research Inc.）の会議室で、プロジェクトリーダーの河村真理が言った。テーブルの向かいには、Preferred Networks（PFN）から出向している深層学習エンジニアの佐藤健太がいた。

PFNとSN Holdingsの協業は、2027年1月に締結された「次世代AIインフラ共同開発協定」に基づく。PFNは2025年1月にRapidus・さくらインターネットと国産AIインフラの基本合意を交わしており、SN Holdingsの親会社であるソニーグループはRapidusの創業出資8社の一つ。この縁を通じて、PFNのMN-Core技術──Green500で3度世界一に輝いたエネルギー効率を持つAI専用チップ──がSN Holdingsに持ち込まれた。

PFNのMN-Core 2は7nmプロセスで前世代の3倍の演算性能を実現し、2024年に発表されたMN-Core L1000は3D積層メモリ技術により従来GPUの10倍の推論速度を目指す次世代チップだった。このハードウェアの力を、エンターテインメントに特化したAIとして具現化する──それがProject CHIBIROIDの使命だった。

名前は「ちびロボAI」に決まった。任天堂の名作ゲーム『ちびロボ！』から着想を得た、身長10cmの小さなロボットのキャラクター。丸みを帯びたボディに大きな目、背中にはプラグ型のアンテナ。見た目はゆるキャラ風だが、内部には4つの専門AIエンジンが格納されている。

① 動画生成エンジン「CHIBI-Vision」： Niconico SNとU-NEXT向けの短尺動画・PV自動生成。ユーザーが指示文を入力すると、SN Holdingsが保有するアニメ・ゲームの映像スタイルを参照して動画を生成する。

② 画像生成エンジン「CHIBI-Canvas」：ゲームアセット向けの2D/3Dテクスチャ・キャラクターデザイン支援。PSPCのインディーゲーム開発者向けツールとしてSN Store上で提供。

③ 音楽生成エンジン「CHIBI-Sound」：ゲームBGM・アニメ音楽の作曲支援AI。ここにSN Holdingsの最大の武器が投入された──Sony Musicの著作権データベースだ。Sony Music Entertainment（旧ソニー・ミュージックエンタテインメント）が保有する世界最大級の楽曲カタログ（数百万曲）を学習データとして使用する、業界初の著作権クリアな音楽生成AI。2024年5月にソニーミュージックが700以上のAI企業に対し無断学習への警告書を送付したのとは対照的に、SN Holdingsは自社カタログを自社AIに正規ライセンスで学習させるという知財の内製化戦略を採った。

④ 対話エンジン「CHIBI-Talk」： PFNの日本語基盤モデル「PLaMo」をベースにした、ゲーム攻略支援・コンテンツレコメンド・クリエイター支援の対話AI。ちびロボのキャラクターとして振る舞い、ユーザーとの対話をすべてSN OS上で完結させる。

開発チームは混成部隊だった。ソニーAI部門からはGran Turismo Sophy（深層強化学習によるレーシングAIエージェント）の開発経験者、PFNからはChainerフレームワーク（日本発の深層学習フレームワーク）の開発者、そしてソニーミュージックからは音楽著作権のクリアランス専門家。河村は後にこう振り返った。「AIエンジニアと音楽弁護士が同じ部屋で議論するプロジェクトは、世界でもこれが初めてだったと思う」

佐藤は深夜のデバッグ作業中、MN-Core 2上でCHIBI-Soundのテストを走らせていた。入力プロンプト：「90年代のJRPG風バトルBGM、テンポ140BPM、弦楽器中心」。8秒後、スピーカーから流れ出したのは、佐藤の少年時代の記憶を揺さぶるような旋律だった。彼は手を止め、しばらく聴き入った。そして画面に向かってつぶやいた。「……これを作ったのが、AIなのか人間なのか、もうわからない」

2030年12月、「ちびロボAI」はSN Store上でユーザー向けに正式リリースされた。月額980円のサブスクリプション、またはSN Coin 1,200コインで利用可能。リリース初月で320万ダウンロードを記録。インディーゲーム開発者はCHIBI-Canvasでアセットを生成し、動画クリエイターはCHIBI-Visionでニコニコ SN向けコンテンツを量産し、アマチュア作曲家はCHIBI-Soundで著作権問題を気にせずに楽曲を制作できるようになった。

ちびロボAIは、SN Holdingsのクリエイターエコノミーの中核インフラとなった。小さなロボットの中に、帝国の未来が詰まっていた。

2032年、七つの龍脈が交わる時

2032年4月。六本木ヒルズ森タワーの同じ会議室で、再びゴット会議が開かれた。

白石は5年前と同じ席に座り、成果を一覧した。

SN-Core（Project RYUU）は2029年に量産を開始。サムスンの2nmプロセスで製造された初のRISC-V拡張ISA搭載モバイルSoC。Xperia SN3とPS7の両方に採用され、ドル建て半導体調達コストは目標の40%削減に対し、実績値34%削減を達成した。完全な脱ドルには至らなかったが、年間約420億円の為替リスク低減効果があった。

Galaxy SN Edition（Project HOSHI）は韓国、インド、ASEAN11カ国で展開され、累計販売台数は3,800万台。SN OSのグローバルインストールベースは、Xperiaと合わせて1億2,000万台に到達した。Apple（20億台）やGoogle Android（30億台）には遠く及ばないが、アジア太平洋地域のゲーマー層に特化したエコシステムとして独自のポジションを確立した。

SN-Graphics（Project KAGE）は世田谷の14人が生んだアーキテクチャをベースに、PS7の内蔵GPUとして結実。AI推論とリアルタイムレンダリングの統合は、PS7のローンチタイトル群で「画面の向こう側にいるAIキャラクターが本物に見える」**という驚きを生み出した。

SN Entertainment Network（Project NIJI）は有料会員3,200万人。Crunchyrollが2,100万人、U-NEXTが620万人、Niconico SN プレミアムが480万人。合計年間収益は約4,500億円。

ちびロボAI（Project CHIBIROID）の月間アクティブユーザーは1,400万人。SN Store上でのクリエイター収益の**23%**がちびロボAIのツールを経由して生み出されていた。

黒田が最後に数字を報告した。「5年前、為替リスクによる年間損失推定は1,200億円でした。2031年度の実績値は380億円。完全な解消ではありませんが、七つのプロジェクトの複合効果で約70%の圧縮を実現しました」

白石は立ち上がり、東京の朝焼けが広がる窓の前に歩いた。

「私はこの会議を『ゴット』と名付けた。神の会議だ。でも5年間でわかったのは、私たちは神じゃなかった。龍だった。地の底を流れる龍脈のように、誰の目にも触れない場所で力を蓄え、地上に噴き出す瞬間を待っていた」

彼は振り返った。

「次の5年も、龍でいこう」

窓の外で、東京タワーの赤い灯りが、静かに明滅していた。

──本稿は仮想世界線のフィクションです。登場する人物・組織・出来事の一部は現実のデータに基づいていますが、ストーリー全体は架空のものです。現実世界のリサーチデータは、円安・為替影響（USD/JPY 103→160の推移、任天堂のドル建て調達実態）、サムスンExynos開発史（Mongoose断念、RISC-V転換、ARM 300%値上げ問題）、KADOKAWA財務データ（時価総額4,530億円、ニコニコMAU 455万人）、U-NEXT経営指標（会員500万人、収益規模）、Crunchyroll（会員1,700万人、推定価値$4-6B）、PFN技術（MN-Core、Rapidus連携）、AI半導体スタートアップ動向（Tenstorrent $2.6B、Cerebras $23B、Groq $20Bで買収）、日本著作権法とゲーム実況判例（2023年初逮捕事例）に基づいています。