あんたの心がわかったらどんだけ楽か。

第23話「なんでも締め切りギリギリに出す同僚」

　うちのチームには、なんでも締め切りギリギリに出す男がいる。

　同じ部署の同僚、斎藤さん。

　月曜提出の資料を、月曜の 16:59 に出す。

　“今週中”と言われた仕事は、金曜の 19:59 に出す。

　“今日中で”のメールは、23:55 に送られることもある。

　どれも、一応「守って」はいる。

　でも、あまりにもギリギリすぎて、見ているこっちが落ち着かない。

「斎藤さん、今回の資料って、

　金曜の午前中に一回見せてもらうことってできます？」

　ある日、私がお願いしてみると、

「うーん、無理だなぁ。

　月曜の提出時間には間に合わせるけど」

　あっさり断られた。

（その“間に合わせるけど”が一番怖いんだよ）

　あんたの心がわかったらどんだけ楽か、と思う。

　私の中で、斎藤さんはすっかりこういうラベルになっていた。

（“ギリギリまで手をつけない人”）

◇

　次の大きな仕事は、

　新サービスの提案資料だった。

　クライアントとの打ち合わせまで、あと二週間。

　スライド構成をチームで分担することになった。

「じゃあ、

　真央さんは市場分析パート、

　俺が企画案パートをやるね」

　斎藤さんが、いつもの調子で言う。

「全体は僕が一回まとめるから、

　真央さんのパート、締め切りは――

　そうだな、前日の 18 時でいい？」

「前日！？」

　思わず声が裏返った。

「だって、クライアントとの打ち合わせ、月曜の 10 時からですよね」

「そう」

「前日 18 時提出って、

　修正する時間ほぼないじゃないですか」

「だいじょうぶ。

　“一晩あればなんとかなる量”にするから」

　いや、そういう問題じゃない。

「できれば、一週間前くらいにドラフト出し合って、

　そこからブラッシュアップしていった方が……」

「真央さん」

　斎藤さんは、にこっと笑って言った。

「うちの課長と本社の部長が、“ブラッシュアップ”って言うときって、

　“追加で仕事増やしたい”とほぼイコールだからね」

「え」

「一週間前に出したら、一週間分“口出しする時間”が生まれちゃうよ」

　そのときは、ピンと来なかった。

（仕事増やしたくない、って話？）

　でも私はまだ、

　「早めに出して、何度も直して、完成度を上げる」のが正義だと信じていた。

◇

　私は予定通り、一週間前に自分のパートのドラフトを作り、

　課長に共有した。

「お、もうできたの？ 早いね」

「はい。まだラフなんですけど、

　早めに方向性見てもらえたらと思って」

「助かるよ。

　じゃあ本社の部長にも回しておくね」

（よし。これでじっくりブラッシュアップできる）

　そう思っていた。

　その日の夕方、さっそく部長からメールが来た。

『市場分析のパート、以下の点を追加でお願いします』

　箇条書きで、びっしり。

・類似サービス３社との比較表

・５年前からの市場推移グラフ

・ユーザー調査のサンプルコメント

・海外事例の引用　……などなど。

（え、これ全部！？）

　“ブラッシュアップ”という言葉の重さを、

　初めて真正面から食らった気がした。

◇

　その一週間は、地獄だった。

　日中の通常業務をこなしつつ、

　早朝と深夜を使って市場分析パートを膨らませ続けた。

　グラフは増え、

　比較表は細かくなり、

　スライド枚数もじわじわ増えていく。

（もう、どこまでやればいいの……）

　疲労で頭がぼんやりする中、

　ふと気づいたことがある。

（そういえば、斎藤さんの企画案パート、

　一週間前に出したはずだけど――）

　課長から、何の追加依頼も飛んできていない。

　不思議に思って、廊下で斎藤さんをつかまえた。

「企画案のパートって、課長にもう見せました？」

「うん、“前日の 18 時”にね」

「えっ、もう？」

「“前日の”って、打ち合わせの“前日”とは言ってないよ。

　“課長に出す前日”」

　サラッと言う。

「それって、つまり……」

「課長には、昨日の 18 時に出した」

「部長には？」

「今朝」

「え、今朝？」

「本社の部長、今日一日だけ出張でしょ。

　メール見る暇ないから、口出しもできない」

　その瞬間、

　私の中で何かがカチッと音を立ててはまった。

（そうか――）

◇

「でもさ」

　私は、思わず口にしていた。

「それって、“ブラッシュアップの余地を潰してる”ってことでもありますよね」

「そうだね」

　斎藤さんは、あっさり認める。

「でも、“ブラッシュアップ”って名目で、

　ただでどんどん仕事を増やされるのって、

　真央さん、どう思う？」

「……正直、きついです」

「でしょ」

　斎藤さんは、笑いながら自販機でコーヒーを買った。

「昔、別の会社でね」

　歩きながら話し始める。

「俺、何でも早め早めに出すタイプだったのよ。

　“締め切りの一週間前にはドラフト出します！”って」

「意外です」

「そこで素直に驚くのやめて」

　二人で笑う。

「で、ドラフト出すたびに、“ここ直して”“これも足して”“このデータもほしい”って、

　毎回毎回、仕事が増えていった」

「うわぁ……」

「締め切りの三日前には“もう完成だな”って思ってても、

　誰かが一言“ここ気になる”って言うたびに、

　また一からやり直し」

　その光景が、目に浮かぶようだった。

「で、分かったんだよ」

　斎藤さんは、コーヒーを一口飲む。

「“早めに出せば出すほど、■タダで仕事増やされるんだな”って」

　その言い方は、冗談めいているのに、

　どこか本気だった。

◇

「だから、

　“締め切りを守った上で、時間は全部自分たちのために使おう”って決めた」

「“自分たちのため”？」

「企画ってさ、考える時間がいちばん大事じゃん」

　斎藤さんは、指折り数える。

「自分でアイデア練る時間、

　チームでディスカッションする時間、

　“何もしないでぼーっとしてる時間”」

「最後の必要です？」

「いちばん必要だよ」

　二人で笑ったあと、

　斎藤さんは真顔に戻る。

「“偉い人に見せてからの一週間”を、

　“偉い人のための時間”にするか、

　“自分たちのための時間”にするか、

　俺は後者を選びたいだけ」

　あんたの心がわかったらどんだけ楽か――

　そう思っていたが。

　今、少しずつ見えてきた気がした。

◇

「でも、

　“ギリギリまで何もしてない”って思われません？」

「思われてるだろうね」

　あっさり言う。

「もちろん、

　何もしてないわけじゃないんだけど」

「じゃあ、何してるんですか」

「“ここまでなら締め切りまでに出せる線”を、

　ずっと計算してる」

　斎藤さんは、手帳を開いて見せた。

　びっしり書き込まれたスケジュール。

　そこには、タスクだけでなく、

『考える』

『寝かせる』

『誰かに話してみる』

　という時間も、細かくブロックされていた。

「“ギリギリに出す人”って思われるのは、正直ラクじゃないけどね」

「ラクじゃない？」

「何かあったとき、

　“また斎藤か”って言われるから」

　自分で言って、苦笑する。

「でも、“チーム全体がすり減らない”ためには、

　誰かが“嫌われ役”やらなきゃいけないときもあるからさ」

　その言い方に、

　私の胸の奥が、ちくりと痛んだ。

（“仕事増やさないようにするためのギリギリ”だったんだ）

◇

　クライアントとの打ち合わせ当日。

　私は、膨れ上がった市場分析パートのスライドを抱えながら、

　会議室に入った。

「すごい資料量だね」

　クライアントの担当者が驚く。

　部長も課長も、「よくここまで集めたね」と言ってくれた。

　それは素直に嬉しかったけれど、

　同時に、どこか燃え尽きた気持ちもあった。

　一方、斎藤さんの企画案パートは、

　驚くほどシンプルだった。

　スライド枚数も、そこまで多くない。

　でも、話を聞いているうちに、

　クライアントの顔がどんどん変わっていくのが分かった。

「そこ、いいですね」

「それ、うちがやりたかった方向です」

　会議の終盤、クライアントの部長が言った。

「市場分析、非常に詳しくて助かりました。

　でも、正直“全部は追いきれない”のも本音です」

　胸が、ちくっとする。

「今回のプレゼンで、

　“芯になっていたのは企画の方”でした。

　あれだけポイントが絞られていると、

　社内にもそのまま持って帰りやすい」

　その言葉で、

　私がやった「盛り盛り市場分析」が、

　悪いわけではないにせよ、“芯”ではなかったことを思い知らされた。

◇

　会議が終わったあと。

　帰り道のエレベーターで、私は斎藤さんに言った。

「……正直、ちょっと負けた気分です」

「負け？」

「量で攻めたのは私なのに、“芯を作った”のは斎藤さんだったなって」

「いやいや、

　こっちは分析パートがしっかりしてたからこそまとめられただけだし」

「でも」

「それに」

　斎藤さんは、エレベーターの鏡越しにちらっと私を見た。

「真央さん、

　一週間前からずっと残業してただろ」

「見られてました？」

「見ればわかる」

　二人で笑う。

「俺、あの一週間、

　毎日定時で帰ってジム行ってた」

「知ってましたよ。

　“また筋トレか”って思ってました」

「で、

　シャワー浴びながらずっと企画のこと考えてた」

「ジムで考えてたんですか」

「うん。

　“何枚スライド増やすか”じゃなくて、

　“どうすればこのクライアントが楽になるか”を」

　その一言で、

　私の中の何かが、またカチッと音を立てた。

（そうか）

◇

「真央さんの分析、

　“自分たちのための深堀り”になってたでしょ？」

「え？」

「資料作りながら、

　“この市場、こうなってたんだ”って、

　自分たちも発見多かったじゃん」

「……たしかに」

「それはそれで、

　超大事な仕事だよ。

　ただ、“偉い人のためのブラッシュアップ”に時間使い過ぎると、

　自分たちの“芯”を考える時間がなくなる」

　斎藤さんは、

　エレベーターの階数表示をぼんやり見つめながら言った。

「だから俺は、

　“提出のギリギリまで、考える時間を確保したい”ってだけ」

「“何もしてない”わけじゃなくて」

「むしろ、“ギリギリまで考えていたい”人」

　その言葉に、ようやく納得がいった。

◇

　あんたの心がわかったらどんだけ楽か――

　ずっとそう思っていた。

　“なんでも締め切りギリギリに出す同僚”の正体は、

　「昔、“早めに出した分だけタダで仕事が増える地獄”を経験して、

　　“自分たちのための時間”を守るために、

　　あえてギリギリを選んでいる人」であり、

　「締め切りまでの時間を、

　　“上司のためのブラッシュアップ”じゃなく、

　　“自分たちの芯を考える時間”に使いたいと思っている人」だった。

　もちろん、

　すべての仕事をギリギリにするのが正しいとは思わない。

　でも、次に斎藤さんが「前日の 18 時でいい？」と言ったら、

　私はこう返してみようと思う。

「“私が早めに出すパート”と、

　“ギリギリまで考えるパート”、

　バランス見ながら決めません？」

　“あんたの心”だけじゃなく、

　“自分の働き方”も少しずつ調整しながら――

　締め切りという線の上で、

　お互いにとっていちばん納得のいく立ち位置を、

　探していけたらいいなと思った。