ラウンド3：現代における経営倫理
（スタジオの照明が近未来的な青白い光に変わり、壁面には現代のオフィス風景、SDGsのロゴ、気候変動のグラフ、多様性を表すシンボルが次々と投影される）
あすか：「第3ラウンドに入ります。ここからは、皆さんに『もし現代の経営者だったら』という仮定で議論していただきます」
（クロノスを操作し、2025年の世界地図とビジネストレンドを表示）
あすか：「ESG投資は40兆ドルを超え、Z世代は企業の社会的責任を重視し、AIが仕事を奪うと恐れられています。この世界で、皆さんならどう経営しますか？」
フォード：「興味深い時代だ。AIこそ究極の効率化ツールだ。私なら全面的に導入する」
（フォードは目を輝かせながら身を乗り出す）
フォード：「想像してみろ！24時間稼働し、ミスをせず、文句も言わない。完璧な労働力だ」
オウエン：「また君の機械偏重主義か！AIが仕事を奪えば、人々はどう生きていけばいい？」
フォード：「新しい仕事が生まれる。私の自動車が馬車を駆逐した時も同じことを言われた」
カーネギー：「フォード君の言う通りだ。創造的破壊こそ進歩の原動力だ」
渋沢：「しかし、変化の速度が問題です。人間が適応する時間が必要です」
あすか：「では、具体的なケースで考えてみましょう。ある企業が、AIの導入で500人の雇用を削減できるとします。株主は賛成、労働組合は反対。CEOとして、どう決断しますか？」
カーネギー：「導入する。ただし、削減した人員の再教育プログラムを用意する」
フォード：「即座に導入だ。効率化に躊躇は不要。解雇された者は、より生産的な仕事を見つけるべきだ」
オウエン：「断固反対だ！500人の生活を破壊する権利は誰にもない」
渋沢：「段階的導入を提案します。自然減と配置転換で、解雇を避けつつ効率化を進める」
あすか：「渋沢さんの案は、日本企業でよく見られる方法ですね。でも、それでは競争に遅れるという批判もあります」
渋沢：「短期的には遅れても、従業員の信頼を保てば、長期的には強い組織になります」
カーネギー：「甘い。現代の中国やインドの企業は、そんな悠長なことは言わない」
（カーネギーは腕を組み、厳しい表情を浮かべる）
カーネギー：「グローバル競争は、19世紀より遥かに激しい。生き残るには、時に非情な決断も必要だ」
オウエン：「非情な決断？それは人間を使い捨てにする言い訳だ！」
あすか：「では、ESG投資についてはどうでしょう？環境、社会、ガバナンスを重視する投資が主流になっています」
フォード：「ビジネスチャンスだ。電気自動車、ソーラーパネル、効率的なエネルギー利用——全て利益につながる」
カーネギー：「投資家の気まぐれだな。利益が出なければ、すぐに手のひらを返す」
渋沢：「いえ、これは本質的な変化です。企業の社会的責任が、ついに数値化されたのです」
オウエン：「遅すぎる！200年前から私が主張してきたことだ」
あすか：「オウエンさん、でも現代のESGには批判もあります。『グリーンウォッシング』——見せかけだけの環境対策という」
オウエン：「それは偽善者の所業だ。真の変革が必要なのに、表面を取り繕うだけ」
フォード：「ビジネスは結果だ。動機が何であれ、環境が改善されれば良い」
渋沢：「動機は重要です。偽りの善行は、いずれ露見し、信用を失います」
カーネギー：「理想論だ。株主は利益を求める。ESGも利益につながる限りでしか支持されない」
あすか：「では、現代の『ワークライフバランス』についてはどうでしょう？週4日勤務、無制限有給休暇、リモートワーク...」
（フォードは呆れたように首を振る）
フォード：「軟弱だ！仕事に情熱があれば、バランスなど自然に取れる」
オウエン：「違う！人生は仕事だけではない。家族、趣味、社会活動——全てが重要だ」
カーネギー：「成功するまでは仕事に集中すべきだ。楽しみは後回しでいい」
渋沢：「それでは遅い。人生の各段階で、適切なバランスが必要です」
あすか：「実際、現代の研究では、適度な休息が生産性を向上させることが証明されています」
（クロノスでデータを表示）
あすか：「週4日勤務を導入した企業で、生産性が40％向上した例もあります」
フォード：「それは元々が非効率だっただけだ。私の工場では、8時間でフル稼働していた」
オウエン：「君の工場の労働者は、精神を病んでいた！効率だけでは測れない」
渋沢：「『過ぎたるは猶お及ばざるが如し』。過度な効率追求も、過度な休息も、両極端は良くありません」
カーネギー：「競合が週7日働いているなら、我々も働かざるを得ない」
あすか：「でも、現代の優秀な人材は、給料より働き方を重視します。Googleやメタは、充実した福利厚生で人材を集めています」
フォード：「それは独占的地位にあるからできる贅沢だ」
カーネギー：「同感だ。スタートアップにそんな余裕はない」
オウエン：「余裕がないからこそ、人を大切にすべきだ。少数精鋭なら、一人一人が重要」
渋沢：「人材こそ最大の資産。その投資を惜しむべきではありません」
あすか：「では、多様性とインクルージョンについてはどうでしょう？性別、人種、年齢、性的指向——多様な人材の活用が求められています」
（フォードは眉をひそめる）
フォード：「能力があれば誰でも雇う。それ以上でも以下でもない」
カーネギー：「多様性は良いが、効率を落としてはならない。あくまでビジネスが優先だ」
渋沢：「多様性は強さの源です。異なる視点が、新たな価値を生みます」
オウエン：「当然だ！全ての人間に平等な機会を与えるべきだ」
あすか：「でも、現実には『多様性疲れ』という言葉もあります。形式的な数合わせに終わっているという批判も」
オウエン：「それは実行が中途半端だからだ！真の平等を実現すべきだ」
フォード：「平等より公平が重要だ。能力に応じた処遇をすべきだ」
カーネギー：「市場が決める。需要と供給の原理は、労働市場でも同じだ」
渋沢：「しかし、機会の平等は保証すべきです。スタートラインは同じであるべきです」
あすか：「では、現代の最大の課題の一つ、気候変動についてはどうでしょう？」
（クロノスに地球温暖化のデータを表示）
あすか：「企業活動が地球環境に与える影響。カーボンニュートラル、循環型経済——これらをどう評価しますか？」
フォード：「技術で解決できる。電気自動車、再生可能エネルギー、効率的な生産システム」
カーネギー：「コストの問題だ。環境対策が利益を生むなら賛成、損失なら反対」
オウエン：「利益など関係ない！地球が滅びれば、企業も滅びる」
渋沢：「『天人合一』——人間と自然は一体です。環境破壊は、自己破壊です」
あすか：「でも、環境対策にはコストがかかります。株主への説明はどうしますか？」
カーネギー：「長期的投資として説明する。ただし、リターンが見込めることが前提だ」
フォード：「規制に先んじて対応し、競争優位を築く」
オウエン：「株主の利益より、人類の未来が重要だ！」
渋沢：「両立は可能です。環境ビジネスは、21世紀最大の成長分野です」
あすか：「では、もし皆さんが現代の『ユニコーン企業』のCEOだったら、どんな経営をしますか？」
フォード：「徹底的な自動化とAI活用。人間は創造的な仕事に集中させる」
（フォードは興奮気味に語る）
フォード：「配送はドローン、接客はAI、分析は機械学習。効率の極致を追求する」
カーネギー：「グローバル展開と市場独占。勝者総取りの時代だ」
（カーネギーは野心的な笑みを浮かべる）
カーネギー：「アマゾンやグーグルを見ろ。独占こそが最大の利益を生む」
渋沢：「持続可能な成長を目指します。全てのステークホルダーと共に成長する」
（渋沢は静かに、しかし確信を持って語る）
渋沢：「短期的な株価より、長期的な企業価値。それが真の成功です」
オウエン：「協同組合型の経営にする。全従業員が経営に参加し、利益を分配する」
（オウエンは理想に燃える目で語る）
オウエン：「ヒエラルキーを廃止し、民主的な意思決定を行う。これが未来の企業だ」
あすか：「四者四様の未来企業像ですね。では、現代のSNS時代の企業倫理についてはどうでしょう？」
（クロノスにSNSでの炎上事例を表示）
あすか：「一つの不祥事が瞬時に世界中に広がり、ブランドが崩壊する時代です」
カーネギー：「PR戦略の問題だ。適切な危機管理があれば乗り切れる」
フォード：「透明性を高める。隠し事をしなければ、炎上もしない」
オウエン：「そもそも不祥事を起こさない経営をすべきだ！」
渋沢：「信用は一朝一夕には築けませんが、失うのは一瞬です。日頃の行いが重要です」
あすか：「では、『パーパス経営』——企業の存在意義を明確にする経営についてはどうでしょう？」
オウエン：「素晴らしい！利益以外の目的を持つべきだと、200年前から言っている」
フォード：「目的は効率的な製品提供だ。それ以上の哲学は不要」
カーネギー：「マーケティング用語だな。結局は利益追求の別表現だ」
渋沢：「いえ、企業の『志』は重要です。それが従業員の誇りと顧客の信頼を生みます」
あすか：「現代の若者は、企業のパーパスに共感して就職先を選びます」
フォード：「仕事は仕事だ。共感など必要ない」
オウエン：「違う！人は意味を求める生き物だ。単なる歯車では満足しない」
あすか：「では、ここで核心的な質問です。もし皆さんが、まさに今話題の『成長を止める戦略』を迫られたら？」
（四人が真剣な表情になる）
フォード：「断固拒否する。成長を止めるのは敗北だ。システムを改革し、効率化で乗り切る」
カーネギー：「一時的な後退はあり得る。しかし、それは次の飛躍のための準備期間だ」
渋沢：「状況によります。信用を失うリスクがあるなら、一時的に成長を止める勇気も必要です」
オウエン：「そもそも、そんな選択を迫られる前に、人間中心の経営をしていれば良い」
あすか：「でも、オウエンさん、競合他社が非倫理的でも成長を続けていたら？」
オウエン：「正しいことを貫く。歴史が私の正しさを証明する」
カーネギー：「歴史の審判を待つ間に、企業は潰れる」
フォード：「倫理的かつ効率的——これが最適解だ」
渋沢：「理想は全員が倫理的になることです。そのための啓蒙も企業の役割です」
あすか：「第3ラウンドも終盤です。現代のビジネス環境は、皆さんの時代より複雑です。グローバル化、デジタル化、環境問題、社会的責任——」
フォード：「複雑？いや、本質は変わらない。効率と革新だ」
カーネギー：「同感だ。競争と成長、これが資本主義の本質」
渋沢：「しかし、その資本主義自体が変革を求められています」
オウエン：「ついに私の理想が理解される時代が来た！」
あすか：「皆さんの議論を聞いていると、時代は変わっても、本質的な問いは変わらないことがわかります」
（あすかはクロノスで、四人の主張を図式化する）
あすか：「効率性、競争力、倫理性、人間性——これらをどうバランスさせるか。150年前も、今も、そして恐らく未来も、この問いは続くでしょう」
フォード：「バランスではない。効率が全ての基盤だ」
カーネギー：「競争に勝てなければ、他の全ては無意味」
渋沢：「調和こそが持続可能性の鍵です」
オウエン：「人間の幸福が最優先だ！」
あすか：「第3ラウンドはここまでです。現代の経営環境に置かれても、皆さんの信念は揺るがないことがわかりました。しかし同時に、それぞれの考え方が、現代的な課題に対して一定の有効性を持つことも明らかになりました」
（照明が少し落ち着いた色合いに変わる）
あすか：「さて、いよいよ最終ラウンドです。第4ラウンドでは『未来への提言』と題して、これからの企業経営のあるべき姿について、各自の結論を出していただきます。果たして、企業の成長とコンプライアンスは両立可能なのか。四人の巨人たちの最終回答に、ご期待ください」
（四人は深い思索の表情を浮かべながら、最後の論戦に備える。これまでの議論を通じて、互いの主張への理解は深まったが、それでも各自の核心的信念は変わることがなかった）
