１１３話目 不安――またの名は「ラスボス」
「余裕を細かく分けてはダメです」
私は強く否定した。
「全体をキチンと監督できる人……この場合は熊さんですね、彼に全てを握ってもらいます」
「なんか……財布を握ってる、うちのカアちゃんみてえだな」
虎人の言葉に、作業員たちは笑った。――なるほど、たしかにその方が分かりやすいか。
「そうですね。奥様がおられる方は、より意識しやすいかもしれません。家計全体を把握している人が財布を持つことで、お金の使い所を見極められますからね。それと同様に、工程全部を把握している熊さんが余裕を管理すれば、効率は劇的に改善するのです」
「おいおい、本当か？」
「ええ。と言いますのも、スケジュールというのは、早く終わったことはなかなか後に伝わらないのに、遅くまで掛かったことは全部伝わるためです」
私は、はじめの紙に書いた「床組 ６日」の箇所を指差した。
「これが、３日早く終わったとします。そのとき、どんな気持ちですか？ 『いやー、良かった良かった。少し余裕ができたぞ。次の工程に行くけど、ちょっぴりスピードを緩めても大丈夫かな。ごほうびだ』……はい、『８月３１日症候群』です」
周りを見ると、「ああー、俺だ」「オレオレ」などと、頷く作業員たちがそれなりにいた。
「あるいは、こんな気持ちでしょうか？ 『余裕があったら、もう少し凝ったデザイン、凝った仕事もＯＫだね。よし、腕が鳴るなあ』……こちらは、『ベスト追求症候群』です」
再び周りを見ると、イスマイルさんを筆頭に、これまたそれなりの数が当てはまるようだった。
「さて、先ほど、すべてうまく回ったときの工程表を組んでもらいましたよね？ それを見ますと、『床組 ３日』です。――つまり、差分の３日は、不測の事態のために入れていたものなのです。予定通り進んだときに、勝手に使うためのモノではありません」
ここは極めて大事なところだ。
虎人を見ると、ツバを飲み込んでいた。
「ってことは……」
「はい。使い方が、当初の想定と異なってます。このように、それぞれで余裕を持つと、炎天下の氷のごとく、あっというまに溶けてしまうんです」
用途が違うのに、まったく意識しないままに浪費を重ねる。
これが怖いのだ。
「２枚の工程表を見比べると分かりますが、この『床組 ６日』という数字は、正確に記すと、『床組 ３日』『不測の事態用 ３日』ですね」
「ああ」
「それなのに、サバ読み症候群は、工程を組むときこそ不安に駆られて日数の余裕を取りますが、いざスケジュールをこなしていく段には、不安のことなどスッカリ忘れて、『お、３日も早く終わった』と、ニセの楽観に取り憑かれてしまうのです」
――ん？ 熊さんがガクガク震えてる。
「あ、あぁぁああ……」
ああ、トカゲ先生との攻防で、余裕を確保しようと躍起になってたんだな。
時間を食う人がいると、管理側はついつい心配になって、サバを読んでしまうんだ。――それこそがラスボスとも知らずに。
「熊さん。あなたは責任感がとても強いのだと思います。それで、なんとか納期を守ろうとして余裕を確保するも、いつも守れていなかった……違いますか？」
「へぇ。――骨の旦那、見てました？」
だいたい分かるよ。
「熊さん。あなたが行うのは、余裕を与えることではなく、コミュニケーションを密にとることです。それぞれの工程はタイトに進めて下さい。その権利があなたにはあります。ただし、遅れた責任も負うことになります。余裕を１つにまとめましたからね」
「へ、へぇ……ですがね、旦那。冬はゴブリンの大侵攻とかも起きる季節でさぁ。大雪も降るかもしれねえし、せめて、余裕をまとめるってンなら、２０日に……」
「熊さん」
私は弱気な熊の両肩を叩いた。
「不測の事態にだけ使う１０日ですよ？ 店を建てるスケジュールは、全て見えてます」
「あっ……」
先ほどみんなで話し合ったからな。ギリギリ可能な日程を。
「もし、足らないのであれば……再び話し合い、アイデアを出しましょう」
戸惑っているが、なに、自然と尻に火が付くさ。
