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まあ皆さん、聞いてください ~脳にシゲキ、心にクスリの掛け合い~  作者: 藤村 としゆき


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もっとも性能の低い部分が、限界を決める?


「こんにちは。藤村としゆきです」


「ユウジです」


「ユウジくん、たるの理論って知ってる?」


「なんですかそれ」


「樽の板の長さがバラバラだとするよ。水は、もっとも短い板の部分から漏れるってことさ」


「そりゃそうでしょう」


「だから、もっとも短い板が、その樽にためられる水の量を決めるってことさ」


「それがどうしたんですか?」


「もっとも性能の低い部分が、性能の限界を決めるということさ」


「あ~なるほど。これは部隊でも言われることですね。もっとも劣った者が、部隊の能力を決めると」


「人間にもあてはまるかな?」


「そうでしょう。訓練では、連帯責任を重んじます。これは、いちばん能力の低い者が、部隊の力を決めるからです」


「そうだね。機械でも、もっとも性能の低い部分が、その機械の性能の限界を定めることになるね」


「機械ですか。例えば?」


「昔の、カローラレビンって1,600ccの車に、スカイラインGTRの280馬力のエンジンを積んだって話を聞いたことがあるんだ」


「無茶しますねw」


「で、案の定というか、駆動系がぶっ壊れたんだって」


「そりゃそうでしょうね」


「もし、ちゃんとバランスを取って改造するならさ……」


「お金かかりますよね?」


「エンジンに合わせて、ボディもサスペンションも、バランスの取れた車ができたら……GTRが出来上がるんだよ」


「だったら、最初からGTRを買ったほうが早いでしょ!」


「ま、改造は男のロマンだしね」



 ◆ ◆ ◆ (´・ω・)_旦~~



「この『樽の理論』って、個人にもあてはまるよね」


「というと?」


「その人の短所で、能力が限定されるんじゃないかな」


「そうですか? なんか、『長所を伸ばせ』とか聞いたことがあるような?」


「それは最低限の板の長さがあってのことだね。長所、つまりプラスを積みあげるよりも、マイナスを排除するほうが、効率がいいらしいよ」


「どういうことです?」


「例えばさ、『仕事がよくできるけど、ミスも多い』。そういう人より、『そこそこ仕事ができて、あまりミスしない人』のほうが、仕事を任せられるじゃない?」


「う~……ん。確かに」


「安全運転なんかもそうだよね」


「車の運転ですか?」


「運転の上手さよりも、ミス(事故)をしない人のほうが、重宝されるじゃない?」


「確かに、運転の上手い人のほうが、事故が少ないとは限らないそうですね」


「何十年も無事故無違反でも、1回の事故や違反が許されるわけじゃないもんね」


「違反は負けてはくれませんね(笑)」


「だからさ、個人でもいえるんじゃないかと」


「え?」


「長所を伸ばすより、短所を改善したほうが、能力がアップするんじゃないかと思うんだよね」


「まあ、我われ凡人の長所なんて、たかが知れてますからね」


「だろう?」


「でも、としゆきさんって、『これが俺の長所だぜ~』って調子に乗って、短所を見ないふりしてますよね?」


「……だって面倒なんだもん」



※人間も、足りている栄養をいくら摂っても無駄で、足りない栄養を摂らないと、『栄養失調』になってしまいます。


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― 新着の感想 ―
 だからこそ、逆に。  チームづくりとして、短所でなく長所を組み合わせる(短所:非活性、長所:活性)、って思想がうまれるのでしょうね。
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