２話：一次オイルショックで太陽熱温水器人気
しかし、このオイルショックによる石油の高騰、省エネルギー運動の高まりが佐藤工務店と加藤機械に、とっては追い風になり電話の応対に困るほど太陽熱温水器が注目を浴び愛知県が生産が間に合わなくて大手コロナなど暖房機機械メーカー外注する騒ぎになった。その後は１９７４年は上半期で１８００台中もがあったら、全部納入できたのが１０月であり、１０月末時点での受注残が千台を超えた。最終的に１９７３年末の受注残が１５００台となり太陽熱温水器の市場に京セラ、コロナ、ノーリツ、長府製作所が参入して来たので各社と交渉して百台単位で購入で６掛けで買い取りリースする事になった。
それにより、受注残が解消にして、営業部員を増やして新潟、富山、静岡、愛知、関東一円を営業して歩くことになり。営業部員を３０人して出張で営業活動をしていった。１９７３年の第一次石油危機が日本にもたらしたものは原油価格の高騰という厳しい現実。国内に資源を持たない日本は、国家レベルではもちろん一般市民レベルにおいてもエネルギーの問題を実感し省エネルギーの必要性が声高に叫ばれる様になった。更に原子力や風力、太陽光など非石油エネルギーの活用の模索、また省エネルギー技術の研究開発への促進の契機ともなった。石油の備蓄体制を強化することも行われた。また、モータリゼーションの進展により自動車の燃料消費が石油消費に高比率を占めていたことから、鉄道を始めとする公共交通機関を再評価する動きが出た。
また、戦後世界経済の成長体制は破壊された。工業化による投資で対外債務を膨張させていた南アメリカやアフリカなどの開発途上国は石油輸入コストの急上昇によりユーロ債・シンジケートローンの変動利付き債への借換を余儀なくされた。日本政府もエネルギー問題の対策に乗り出し、当時の通産省は省エネルギーの推進や石油の代替エネルギー開発を進めることを盛り込んだ「サンシャイン計画」を１９７４年に策定し２０００年までの長期的戦略が立てられた。サンシャイン計画ではクリーンな次世代エネルギーとして太陽エネルギーの利用が推進されていますが、当時はまだ太陽エネルギーのうち太陽熱の利用が主で太陽光発電はまだまだコストの高いエネルギーでした。
そこでサンシャイン計画では多結晶シリコン型という当時の主流だった太陽電池のコストダウンが目標とされた。この計画は後に順調に進展し低コストで大量生産が可能なアモルファスシリコン太陽電池の技術開発が進められた。そうして１９７４年が終了し１９７５年を迎えた。１９７５年に幼なじみの山手咲子と山倉光男が結婚する事を山手酒蔵の社長がやっと承諾してくれ、１９７５年６月６日、甲府の結婚式場で結婚式を挙げた。しかし仕事が忙しく、新婚旅行はお預けとなった。
そして、リース契約では５年過ぎるとお客さんからいただくリース料金のほとんどが会社の利益になるので急激に利益が上がり、近場で依頼される仕事を受けなくなった。もちろん山倉光男には営業車が与えられ、出張、営業手当、教育指導手当を入れると年収が８百万円を超えた。その後、会社、学校の寮への太陽熱温水器の設置が増えて工事の職員を育て上げるのに大変な位、繁盛しまくった。そこで、１９７６年に甲州太陽熱サービス株式会社と言う名前でセールス専門会社を従業８０人で
立ち上げた。
本州一円で晴天日数の多い県を調べ上げて、出張で回った。その頃、２千万円、山倉光男が小淵沢に中古の家を購入し近くに大滝湧水が出ていて飲料水を運び、釜無川から水を引き太陽熱温水器を使う生活を始めた。庭に大きなロケットストーブを作り調理場として使得るようにして、そのロケットストーブを煙突をリビングルームの中を通す様にして煙突を作り暖房としても使える様にした。１９７６年１２月９日に奥さんの咲子さんに子供が出来て出産予定日が１９７７年６月５日を言われた。
そして忙しくなるので実家に帰って出産してもらった。。その後も忙しく全国を飛び回り営業活動や営業マンのサポートの日々が続いた。その後、１９７７年６月５日に男の子、大きな夢を持ってもらいたいと大志、山倉大志と命名した。そうして１９７７年９月５日に奥さんの咲子さんが小淵沢に帰って来た。その頃、山倉光男は多忙を極めてげっそり痩せてしまった。その話を山倉咲子さんが佐藤一朗、加藤勝社長に訴えると、確かに営業活動を全部、山倉光男君にお願いしていたので、悪いことをしたと良い、休んで病院で精密検査をする様に言われ、山梨県立中央病院に入院して精密検査を受けた結果、極度の疲労と判明し、もう少しで手遅れになるとこだったと言われた。
３ケ月の休暇が必要と言われ、年内、休暇とって下さいと言われて、最初は小淵沢の自宅で寝てばかりの生活を３週間、その後、近くの温泉で療養して１２月には顔色も良くなり、１２月１２日、再度、精密検査を受けると回復が見られたので今後は無理しないでと言われ、１９７８年１月７日から会社に復帰し、甲府の本社に部長室を作り、電話で指示して仕事をするようにと言われて営業管理を中心に仕事を再開し山倉光男が営業管理部長で鮫島伸一君を営業部長にする人事を発表した。
その後は内勤業務が中心となり通勤も中央線で通うようになった。その後、営業マンの育成に注力して入社した若手を実際の営業の場面を再現して話に興味を持たせる話法と情報の説明、どんなメリットがあるかの説明、相手の性格、強み、弱みを見抜いて落とす方法などを懇切丁寧に説明した。そして１９７８年にも３０人の新人を教育し送り出して、営業部員が１２０人にまで増えた。
