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ニチイ学館MBOの裏側  作者: ナレコム ニチイ で検索を
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寺田一族の利益

今日も張り切って頑張ろう

MBOにおける創業者一族の利益

1 会長の相続税100億

2019年9月28日

ニチイ学館の創業者

会長の寺田明彦

すい臓がんで死去

会長は

ニチイ学館の株を

16.16%

1195万7725株

2019年9月

株価1800円

1800円×1200万株=216億円

時価総額200億円超

相続税100億

これをどのように払うのか?

社外取締役

投資会社ベインキャピタル

杉本勇次に相談

出来たのが

ニチイ学館MBO


2 相続税の支払い方法

3つの方法がある

①会長の株の処分

②銀行融資100億

③ニチイ学館MBO


①会長の株の処分

会長の株を処分して100億用意する

処分する方法

Ⅰ株式市場で処分

×株価1/2

 大量の株を株式市場で処分

×全ての株の処分

 株価1/2だと全てを処分して100億

×ニチイ学館の支配継続が不可

 16.16%の株を処分

×金儲け

Ⅱ自社株買い

〇株価に影響はない

 市場で処分する訳ではない

×100億超の金が会社にない

 決算 負債の部 1000億

×ニチイ学館の支配継続が不可

×金儲け

ニチイ学館の支配継続が不可

が大きかったのだと思われる


②銀行融資100億

〇株価に影響がない

 市場で処分する訳ではない

〇業績悪化が不必要

 訪問487拠点分割・新設

✕お金儲け

これが一番平和では?


③ニチイ学館MBO

〇株価が上がる

〇株の管理 個人→会社

会長の死=相続税100億

〇MBOで460億円のお金儲け

〇会長の相続税100億

〇再上場で2500億、金儲け

〇会社の支配継続可能

×コロナ+業績悪化

コロナ?

2020年3月株価1/2

業績悪化?

訪問487拠点の分割・新設


創業者一族が選んだのは

ニチイ学館MBO

寺田一族の利益とは?


3 ニチイ学館MBOの利点と欠点

〇株価が上がる

2020年5月8日MBO発表

株価 1155円

MBO 1500円

でスタート

〇株の管理 個人→会社

会長は

株を個人管理していたので

会長の死=相続税100億

誰が死んでも

相続税が掛からないように

株の管理 個人→会社

会社BCJ-44に株を集める

〇MBOで460億円のお金儲け

MBOでの寺田一族の利益

収入

明和の売却 300億

残った株の処分 440億

計 740億

支出

会長の相続税 100億

BCJ-44への再出資 180億

計 280億

利益は?

740億-280億=460億円

〇会長の相続税100億

MBOで460億円儲けるのだから

相続税100億の払いなんて

軽い軽い

〇再上場で2500億、金儲け

ニチイ学館MBOの目的は

MBOで上場廃止

VISION2025を達成

時価総額5000億円にして

再上場時に

株50%処分して

2500億円稼ぐ

VISION2025?

2025年までに

売上3000→5000億円

利益80→500億円

PER=10

利益500億×10年

=時価総額5000億円

不可能だと思うが?

〇会社の支配継続可能

これが一番大きい

どんな悪い事をしているか

知らないが?

×コロナ+業績悪化

コロナ?

2020年3月株価1/2

業績悪化?

訪問487拠点分割・新設

なぜ計画を立てた段階で

訪問487拠点の年間の維持費

400万×12か月×487拠点

=223億7600万円

なんでこれに

気付かなかったのだろうか?

ヘルパー4870名の

新規雇用は難しい

新規の訪問487名の責任者に

名義貸しが含まれている以上

コムスン事件再び

破綻したコムスンを

引き取ったのは

ニチイ学館なのだが

同じ事を繰り返してどうする?


4 結論

寺田一族が

会社の支配継続の為に

お金儲けの為に

こんなアホな

ニチイ学館MBOを

実行したのは明白である

こんなのが上では

会社の倒産は当然

コロナで大変だけど

転職しよう

少しは現場の従業員や

利用者やその家族の事も

考えて下さい


Q&A

なんで

訪問487拠点の

年間維持費223億円に

気付かなかったの?

さぁ?

NC出雲 事務補助(無職)

にはわかりません

訪問487拠点の年間の維持費?

月400万

400万×12か月×487拠点

=223億7600万円

2020年3月決算

経常利益80億

80億-223億=-143億

MBO銀行融資1025億

7年分割返済 205億

205億÷7年=29.2億

2021年3月決算 予想は?

-143億-30億=-173億円

訪問487拠点

年間の維持費223億

をどうにかするには?

維持費 月400万

ヘルパー10名

売上400万

10名×487拠点

=4870名

ヘルパー4870名の

新規雇用が必要

介護部門の従業員数は?

労組NCCUニチイ分会

2021年3月現在

2019年9月 32364人

2021年3月 32711人

32711-32364=347人増えた

全然4870名には遠い

1万ぐらいは欲しい


ヘルパー4870名の

新規雇用は簡単だ

とでも思ったんじゃないの?


ヘルパーの雇用条件

時給1500円→2000円

1km12円→1km50円

↑出たり出なかったり

↑全て出す

に変えないと

介護業界は人手不足

新規に介護業界に

入ってくる人は少ない

ヘルパー2級→初任者研修

に変わった事が大きい

松江支店

ヘルパー2級の講座

40~50名の受講者

初任者研修の講座

3名以下

事務員1名

同業他社2名

ニチイに入るのは

実質0名

同業他社から引き抜くしかない

2chのニチイ学館の掲示板

パートのヘルパー

「誰が

 月ヒートテック2枚位の

 手当てで

 訪問の責任者になるか」

訪問の責任者の手当て

月ヒートテック2枚

月4000円

間違って

訪問の責任者になった人

「私は不幸になった」

「そうだ、そうだ」

現場のヘルパーを

敵に回している状態で

同業他社から

引き抜きは出来ない

引き抜かれ続けている

1人引き抜かれる毎に

ニチイ  -1人

同業他社 +1人

損失は?

1+1=2

上層部

「たった1人辞めただけ」

足し算ぐらい

出来るようになって下さい

だから人を大切にできない

ブラック企業だと

言われるんです

先はまだまだ長い

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