90 変革の軌跡——社会はどこへ向かうのか？
90 変革の軌跡——社会はどこへ向かうのか？
悠人は、企業や自治体で進む変革の報告を受けながら、あることを考えていた。
「この動きが、本当に日本全体に広がるのか？」
陽乃市での実証実験が成功し、いくつかの企業や自治体が改革に取り組んでいる。しかし、それが本当に日本社会の根幹を変えるほどの力を持っているのか——その疑問が、彼の胸の中にあった。
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◆ 政府の反応——慎重な姿勢
政府も陽乃市の取り組みを注視していた。
「確かに、陽乃市の成果は目覚ましい。しかし、それが全国規模で通用するとは限らない」
官僚の一人がそう述べた。
「特区だからこそ成功した部分もある。財政的な支援、特別な法規制の緩和……すべての地域で同じように適用できるわけではない」
政府は慎重だった。あまりに急激な変革は、かえって社会の混乱を招く可能性がある。
「国として支援を続けるが、全国展開は慎重に進めるべきだ」
そんな結論が出された。
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◆ 企業の課題——「変わりたくない」という心理
また、企業側にも課題があった。
「柔軟な働き方を取り入れることで、業務の効率が上がるのは分かる。しかし、現場の管理職が従来のやり方を変えたがらない」
これは、多くの企業で起きている問題だった。
「管理職の中には、『長時間労働＝成果』という考えが染みついている人も多い。それを変えるのは簡単じゃない」
たとえ経営陣が制度を導入しても、現場のリーダーたちが理解しなければ、改革は進まない。
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◆ 陽乃市の次なる一手——「変革を続けるために」
この状況を打開するために、陽乃市は新たな施策を打ち出した。
「変革を広げるためには、実際に成功した人々の声を届けることが大切だ」
企業で柔軟な働き方を実践し、成果を上げた社員たちのインタビューをまとめ、全国の企業へ発信するプロジェクトが立ち上げられた。
例えば、週休3日制を導入した企業の社員はこう語る。
「週4日勤務になってから、家族と過ごす時間が増えました。仕事の効率も上がり、むしろ成果が出やすくなったんです」
リモートワークを活用する女性管理職はこう言う。
「子どもが熱を出した時でも、家で仕事を続けられるのでキャリアを諦めずに済んだ」
こうしたリアルな声が、少しずつ社会の空気を変えていった。
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◆ 悠人の迷い——「このままで本当にいいのか？」
だが、悠人の胸には、まだ一つの迷いが残っていた。
「少子化を止めるには、働き方の改革だけで十分なのか？」
陽乃市の実験は成功している。しかし、出生率の向上には、まだ決定的な変化が現れていない。
「根本的な価値観の部分が、まだ変わり切っていないのかもしれない……」
そんな疑念を抱えながら、悠人は次のステップを考え始めるのだった。
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次回：「未来への提言」——少子化を超えて目指すべき社会
