82 社会の反発——旧来の価値観との衝突
82 社会の反発——旧来の価値観との衝突
陽乃市の**「新しい働き方」プロジェクト**は、着実に前進していた。
しかし、社会の反応は賛否両論だった。
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◆ 企業側の反発——「理想論にすぎない」
「リモートワークを増やせと言うが、現場の負担を考えているのか？」
ある企業の経営者が、会議の場で苦々しい表情を見せた。
「ウチは製造業だ。リモートワークなんて無理だし、時短勤務ばかり増えたら現場が回らなくなる」
「理想論を押しつけられても困る」
他の企業からも、同様の意見が上がっていた。
「新しい制度を導入するのはいいが、結局、既存の社員にしわ寄せがいくだけだ」
「少子化対策は必要だが、企業の負担ばかり増やされても困る」
悠人は、厳しい意見を受け止めながらも、冷静に返した。
「確かに、すべての企業が同じやり方を採れるわけではありません」
「ただ、育児支援を強化することで、長期的に人材が定着し、企業の成長につながる可能性があります」
「短期的な負担をどう軽減するか——そこは市として支援策を検討します」
市の補助金制度や、企業ごとの状況に応じた柔軟な制度設計を提案し、何とか理解を得ようとした。
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◆ 働く人々の戸惑い
企業側だけではない。実際に働く人々からも、不安の声が上がっていた。
「リモートワークが増えるのはいいけど、上司とのコミュニケーションが難しくなるんじゃ……」
「時短勤務にすると、どうしても昇進が遅れそうで不安です」
特に、管理職層の意識改革が最大の課題だった。
「結局、出社している人のほうが評価されるんじゃないか？」
「リモートの人は『楽をしている』と思われる風潮がある」
悠人は、意識改革の必要性を改めて感じた。
「制度を作るだけではダメだ……」
「意識そのものを変えていかなければ」
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◆ メディアの批判と世論の分裂
そんな中、メディアもこの試みを大きく取り上げ始めた。
肯定的な報道
・「新しい働き方のモデルケースとして、全国の注目を集める陽乃市」
・「育児と仕事を両立しやすい社会へ——革新的な取り組み」
否定的な報道
・「企業に負担を押しつける少子化対策——現場の声を無視した政策？」
・「理想と現実のギャップ——働く人々の不安とは？」
SNS上でも議論が巻き起こった。
「こういう制度が広がれば、日本の労働環境も変わる！」
「結局、大企業しか対応できないんじゃない？」
「少子化対策は大事だけど、企業の負担を考えてるの？」
悠人は、意見の分裂を目の当たりにしながら、焦る気持ちを抑えた。
（ここで焦って強行しても、社会はついてこない……）
（慎重に、しかし確実に前進するしかない）
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◆ 次の一手——意識改革の取り組み
悠人たちは、次の段階として**「意識改革キャンペーン」**を企画した。
内容
✅ 成功事例の紹介——実際に新制度を活用した企業・社員の声を発信
✅ 経営者向けセミナー——リモートワークや時短勤務のメリットを伝える
✅ SNSでの発信強化——「新しい働き方」を若い世代にも広める
「どれだけ制度を整えても、使われなければ意味がない」
「まずは、『これは役に立つ』と実感してもらわなきゃ」
悠人は、**「理想論」ではなく「現実的に運用できる改革」**を目指して、慎重に歩みを進めることを決意した。
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◆ 陽乃市の未来へ——次の課題
プロジェクトは、賛否を巻き起こしながらも前進していた。
（この改革が、全国に広がるモデルケースになるかもしれない）
悠人は、次のステップを見据えながら、**「本当に社会に定着させるための戦略」**を考え始めた——。
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次回：「新たな挑戦——柔軟な働き方の定着へ」
