3つの軸でみる上司と部下の関係
今回は「3つの軸でみる上司と部下の関係」について書いてみます。
うちの会社ではリーダー育成的な企画をやっていて、業務の改善活動的なことをやらされてる。
その際、リーダーに関する体系的知識が知りたくなった。そもそもリーダーとは何ぞやとか、リーダーにはどんなタイプがあって、どんなスキルが求められるのか、そんな感じの。
ググッて見ると○○型リーダーみたいなのは出てきたが、明らかMECEではない。マネジメントのMP理論のリーダー版でも少し種類が多いやつが欲しいと思い、自作してみることにした。
今回はとりあえず叩き台だ。
正直出来もゴミで、質も量も足りてない。
今後の俺に期待。
上下関係の概要
軸を3つ選択し、8タイプに分かれるようにした。
選んだ軸もしっくり来てないし、それぞれのメリッデメリットも整備もこれからって感じ。
意見欲しいなぁ。
敬意の軸 : 尊敬 ⇔ 身近
指示の軸 : 具体 ⇔ 抽象
関係の軸: ドライ ⇔ ウェット
尊敬、具体、ウェット
上下関係ガチガチの支配系。
指示は明確たが、期限しんどそう。
相当なワンマン組織。
上司の負荷やばいし、潰れたら組織がやばい。
尊敬、具体、ドライ
頑固職人系、見て覚えろ。部下は放置。
ある程度適性のある部下じゃないとついていけない。
元々人間出来てる系の成長意欲あるタイプ
もしくはガッツで頑張り屋で、可愛げのあるタイプ
尊敬、抽象、ウェット
ビジョン型リーダーとか言われるのがこれかな？
0→1の仕事向き。正確な仕事や、調整が必要な仕事は向いてない。
尊敬、抽象、ドライ
起業家とかアーティストぽい。
カリスマでついてこい的な感じ。背中で語る
むしろ本の著者と読者とかの関係か？
身近、具体、ウェット
雑談を織り交ぜながら相手の様子を探り、指示を出していく。上司の負荷これもヤバそう。モンスター部下相性最悪。保母と園児の関係。
上司ガチャSSR
身近、具体、ドライ
御局様がこれかな？
普通は、教育係の先輩かな。
これがちゃんと組織俯瞰した上で与えられたタスクならよいのだが、本当は上司でもない御局様に雑務めちゃくちゃ押し付けられて鬱にでもなったら目も当てられない。
身近、抽象、ウェット
憎めないやつ。色々タスクを頼まれるが断れない。
褒めたり、ヨイショは上手い。
身近、抽象、ドライ
隣の部署でお互いの仕事への理解度が足りてないとこんな関係になるよな。
次回は「全く、マズくないか?最近のコンビニのホットスナックにあるチキンっつうのはな…。」について書いてみます。
