叫び
「自分がされて嫌なことは、ヒトにするな」
ヒト、一人ひとり、考えがある。
善悪、こだわり、冗談、嫌悪感、これらは、ヒトそれぞれだ。
そんなヒトが団体を作り、全員同じ方向を見て、活動を始めることがある。
そうすると、言い出しっぺが、指揮系統を担う。
指揮系統の客観性を増やし、そして、構成員の意見を聞きやすくするため、幹部が出来る。
一代目は、残る構成員のやる気が潤滑剤となり、団体として動くことが出来る。
門戸は広く開けられており、それぞれ違う背景や考えをもつ、いろんなヒトが集まり、そして、任期を満了し次の将来へ向けてヒトが卒業していく。
代を経て伝統が出来上がり、長や幹部ごとに『その年の顔』が出来上がる。
経験数で長や幹部が決まる団体は、これが顕著に現れる。
そして、ヒトの個性が強い団体となり、統率が潤滑剤となる。
しかし、統率とは『上の指示や命令を、下が聞き入れ動くこと』である。
２者が、それぞれの役割を果たして、初めて潤滑剤の役割になる。
例えば、指示や命令をしっかりできる[上]がいても、下が上を見下していたら、[下]は聞き入れて動いてくれない。
例えば、上にしっかりついてくる[下]がいても、上が優柔不断なら、[下]は自分で動こうとパニックになるだろう。
[上]をするのは、とても大変である。
常に結果のみで評価をつけられ、それが怖くて、いつもヒトの顔色をうかがう。
下が勝手に暴走するときも、下の仕事不足も、すべて己の責任問題として問われる。
[上]の地位を押し付けられたヒトは、たまったものではない。
じゃあ、この事態に陥らないためには、どうすればいいのか？
そして、[上]が自責の念と自己否定から鬱に陥ったら、どうすればいいのか？
まず、このような団体の円滑剤として、各ヒトがする行動とは、
「自分がされて嫌なことは、ヒトにするな」
である。最低条件は、これが出来るヒトが同じ地位に２人いることである。
地位が異なれば、十分なコミュニケーションがとれることが必須条件に加わる。
そして、これは、[下]に向けた理想論である。
次に、鬱になった[上]は、残念ながら反撃の余地はない。
「事なかれ主義」を選んだ時点で、[長]失格である。
任期満了を求められるなら、黙って任期満了するしかない。
しかし、間に挟まれた幹部はたまったものではない。
[上]も[下]も、自己主張激しく、話し合いもしない。
つまり、ヒトの話を聞かない。
ヒトの話を聞く、とは、選択肢を増やすことに過ぎない。
相手は自分の考えを言えてスッキリする。
自分は選択肢が増えただけで、それを選ぶかは自分次第だ。何も干渉されていない。
２人がお互いに話を聞かないときは、第三者が間に入り両者の話を聞き、話し合いの場を作る。
そして、当事者でない第三者が、折衷案を決める。
当事者間の解決にはなっていないが、建前上は解決したことになる。
当事者の片方が聞く耳を持っていても、もう片方が聞く耳を持たなければ、第三者が必要になる。
ヒトは、己を優先させる。
間違ってはいない。しかし、愚かである。
