第20話：状況に応じた指導：シチュエーショナルリーダーシップの応用
モンスター訓練場では、新しくリーダーになったばかりの若いゴブリン隊長が、部下をまとめきれずに苦戦していた。
彼の声は自信がなく、指示を出してもモンスターたちは混乱し、訓練の動きはちぐはぐだった。
「お、おい、そっちじゃない！こっちだ！もっと早く動けって！」
ゴブリン隊長はオロオロと叫び、その場を収集できずにいた。訓練の効率は上がらず、モンスターたちの士気も低下しているのが見て取れた。
ブルダはそれを見て、眉間に深い皺を寄せ、苛立ちを隠せない様子だった。
「あの若いゴブリン隊長、いくら指示しても覚えねえ！俺が全部やっちまった方が早いぜ！
だが、そうすると、いつまで経ってもあいつは成長しねえ…。」
彼の心には、指導者としての葛藤があった。
耕太はブルダの隣で、訓練の様子をじっと観察していた。
「ブルダさん、僕もよく悩みました。指導者として、どうすれば部下を効果的に導けるのか。
特に、まだ経験の浅いリーダーを育てるのは難しいですよね。
メティス、相手の成長段階に合わせて指導する方法ってありますか？
誰にでも同じやり方では、きっと上手くいかないはずだ。」
光の粒子が、耕太の視界の隅に集まり、メティスが姿を現した。
彼女の声は、耕太の問いに答えるかのように、静かに響き渡った。
「耕太よ、古き世界の将軍は『兵の熟練度に応じ、指揮を変えよ』と語った。
未熟な兵には具体的な指示を与え、経験を積んだ兵には自律性を促すように。
お主が学ぶべきは、『シチュエーショナルリーダーシップ』だ 。」
「シチュエーショナルリーダーシップ？」
耕太は聞き返した。
彼は、リーダーシップのスタイルが状況によって変わるという概念に興味を覚えた。
「うむ。相手のスキルレベルと意欲に応じて、リーダーシップのスタイルを使い分けるのだ 。
具体的には、未熟で意欲も低い者には、具体的な『指示』を与え、細かく行動を管理する。
少し育ち、意欲はあるものの能力が伴わない者には、『コーチング』で問いかけ、自ら考えさせる。
さらに経験を積み、能力はあるが意欲が揺らぐ者には、『支援』を惜しまず、彼らの背中を押してやる。
そして、十分に成長し、能力も意欲も高い者には、『委任』し、任せるのだ 。
一つのやり方に固執してはならぬ。相手の成長段階を正確に見極め、最適なアプローチを選ぶことが重要だ。」
メティスは魔力投影で、4つのリーダーシップスタイルがそれぞれの成長段階の人物に適用されるイメージを示した。
「なるほど！相手に合わせて、指導方法を変えるのが大切なんですね！ゴブリン隊長はまだ未熟だから、まずは『指示』から始めて、徐々に『コーチング』に切り替えていく…。」
耕太は、ゴブリン隊長の顔を思い浮かべながら、その適用方法を具体的にイメージした。
「その通り。ゴブリン隊長はまだ未熟だ。まずは具体的な指示から始め、小さな成功を体験させ、少しずつ自律性を促すのだ。焦ってはならぬ。」
モンスター訓練場。
耕太はブルダに、ゴブリン隊長への指導方法を助言した。
「ブルダさん、あのゴブリン隊長には、まずは具体的な指示から始めてみませんか？
例えば、『この線を踏み越えるな』とか、『この魔物にはこう攻撃しろ』とか。
彼が迷わず動けるように、明確なルールを与えてあげるんです。」
ブルダは半信半疑で言った。
「そんなんで変わるのか…？今まで怒鳴りつけてばかりだったからな…。」
しかし、ブルダは耕太の助言通り、ゴブリン隊長に具体的で分かりやすい指示を出すことにした。
彼の声は、以前のような怒鳴り声ではなく、明確で、かつ落ち着いたものだった。
「ゴブリン隊長！この訓練では、まずこの魔法陣の範囲から出るな！そして、冒険者がこの地点に来たら、迷わず突撃しろ！」
最初は戸惑っていたゴブリン隊長も、明確な指示に迷うことなく、指示通りに動き始めた。
小さな成功を体験するたびに、彼の表情には微かな自信が浮かび上がった。
しばらくして、ブルダはゴブリン隊長の小さな成功を褒め、次にどうすればもっと良くなるかを問いかける「コーチング」に切り替えた。
「ゴブリン隊長！」
ブルダは少し声のトーンを落とし、優しく問いかけた。
「今の動きは良かったぞ！完璧だった！だが、次はこの罠をどう突破するか、お前はどう思う？もっと効率的な方法はないか？」
ゴブリン隊長は考え込んで答えた。
「…あそこに、隠れて、冒険者が罠にかかった瞬間に、もう一体が側面から襲撃すれば…。」
彼の言葉には、自ら考えた策への確信が込められていた。
ブルダは笑顔で応じた。
「そうだ！やってみろ！お前ならできる！俺が見守っている！」
ゴブリン隊長は、以前よりも自信を持って行動し、自ら考えて指示を出すようになった。
彼の指導のもと、モンスター部隊の訓練効率は著しく向上し、彼自身もリーダーとしての自覚を育んでいった。
耕太は、相手の成長段階に応じたリーダーシップスタイルを使い分ける「シチュエーショナルリーダーシップ」を学んだ。
それは、単なる指導方法ではなく、部下の「個性」と「可能性」を最大限に引き出し、組織全体のパフォーマンスを向上させるための、異世界においても通用する普遍的なリーダーシップスキルだった。
ブルダは、このスキルを実践することで、若いゴブリン隊長の能力を最大限に引き出し、デッドエンド・ダンジョンのモンスター部隊は、より強力で、より自律的な組織へと進化していったのだった。
ようこそ、新たなビジネスの舞台へ！
デッドエンド・ダンジョン経営者の山田耕太です。 僕が突然転移してきたこの異世界で、戸惑いながらも学んできた「世界の仕組み」や「常識」「ビジネススキル」について、みなさんに共有できれば幸いです！
