47： 倒産ピエロの夢は終わらない
火曜日 朝８時 ちょいすぎ Day16
朝食にグラノーラ マウスウォッシュ 爪 をしっかり
朝気合をいれていく
面接場所に15分前に付く 駐車場に車を止め
車内で背広とネクタイをし 革靴に履き替える
受付には5分前に到着 人事の野木さんという人が来て面接場所に
人事の野木さん リーダー 部長さんなのかな の3人と面接
質問にははきはき答える
うまく 響いている。。。。。。でも 響きすぎじゃないか？
相手がこっちの発言に共感するのは良い
でも共感しすぎ。。。。。なんか怪しくね？
スーハミの【就活ゲ〇ム】
攻略対象が幼馴染の本命 友達がサブ
就活案内所の眼鏡さんがシークレット
面接内容は意外としっかりしていて
創業日とか聞かれて うわー そこまで覚えてねーとかあったなー
ミッションステートメント 創業日、社長の名前は
覚えてから面接に行くように
あとゲームでとある人のアドバイスは心に冷めた部分を常に持つ事
感情的に話している間、 心では冷めた感覚で
次あえてこう話すかとか、気が付いたら中学からやっていた
でもこのゲームで言われてから更に自分の中で認識するようにしたら
もっと磨かれていった
スキルってわけじゃないんだけど結構役に立つ
でも 同時に本当の感情移入ができなくなってるんだよなーー
うわべの感情でここではもっと笑った方がいいのかとかあったし
ちなみにこれと同じようにトレーニングしたのが 笑い方
卓球部なのに卓球をしない漫画 【稲作中学】という漫画
笑い方がぐずぐずしてるってのがあり お笑い方おげっちょ
まさしく自分の事でショックを受けたことがある
笑い方をグズグズ笑わないためにするため
参考にした笑い方はルパン4世とお姫様が話しあうシーン
今はこれが精一杯のあとに笑う笑い方
半年意識し続けたら自然にぐずぐずの笑い声が無くなった
だから笑い声には不安はない
逆に好感度を上げるため堂々と人前で笑う場合もある
が
やはり 響きすぎてる
にこやかに会話を続けるが
ひたすら細かいボディーラングエッジの観察と相手側の意識について
考えをフル回転させる
そして11時になり面接が終了したのだが
リーダー ：「じゃあ ちょっと見せてもらいましょう」
それは突然やってきた
【ザ・ノンフィクション 倒産ピエロ～夢の終わり】
倒産したサーカス
でもピエロを続けたい
スーパーに営業に行く、なんらかのピエロでの仕事をもらえないかと
いろいろ難癖つけられて 挙句に店の売り子をさせられる
ピエロの仕事と全然関係がない
でも仕事もらえる可能性があるため やらざるを得ない
結果 ただ働きさせられる
そのうえでピエロの仕事はもらえず
更に色々上から目線で説教を言われる
相手の弱みに付け込んだ方法
まぁ あれがフィクションだという人もいるが
フィクションだろうがノンフィクションだろうが
観ていて気分が悪くなるシーンであった クレームも沢山いったらしい
タケシ ：「。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。」
考えすぎか
最低限、実力がある事を見せる事は必要か。。。
でも何故ピエロが思い浮かんだ？
個人的に直感は信じる方である
【佐藤カイジ】の麻雀で社長が悪に見えたもの、また牌が一瞬透けたもの
そんなことは自分は経験したことが無い
また俺は勘がするどくない
勘で買って株式投資で失敗とか
アメリカのカジノで勘でかけて負けるとか経験しているし
【シーカーマインド】という超能力育成ゲームでは
ボタン連打を繰り返してクリアしたし
でも
同時に心理学を勉強している自負がある
その上でいうと、個人的にまだ脳の考えが追いついていない
。。。が深層意識が反応した そのうえでピエロの記憶がでたってことか
だとしたら どうする。。。。。思考を加速させろ！！！！
タケシ ：「。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。」
とするならば 今回はダメだったか。。。だったら切り替えろ
とするならば 考えすぎかもしれない可能性もあるため
本当に最低限だけやろう たださわりだけで終了だ ただ働きはお断り
とするならば 断る場合は人事にのみ話をする形が望ましい
とするならば 人事を巻き込むのが初手 これで相手が断ったらそこで終了
とするならば 相手が乗った場合の後での断り方はどうする
とするならば 病院関係か？ ただ病院行くと言おう それならば問題あるまい
考えがまとまった
タケシ ：「野木さん 面接は11時までってことなのですが問題ないですか？」
野木さん：「いや あなたの時間に問題がなければ
やってもらって結構ですよ。大丈夫ですよ」
タケシ ：「分かりました じゃあ 野木さんも参加される
というならば問題ないです」
野木さん：「へ？ 私もですか？」
リーダー：「いやいや 野木さんは人事で
プロジェクトに関係ないからいなくていいですよ」
当然 外そうとしてくるか
タケシ ：「これ 面接の一環なんですよね？
ならこの面接をコーディネートした野木さんが
いないのはおかしいですよね？」
リーダー：「でも彼はこのプロジェクトには関係ないし
彼には彼の仕事がある」
タケシ ：「その仕事の一環としての面接ですよね？
そしてこれから自分がファシリテーター（あえて横文字）
としてのスキルを見せるのを
野木さんに見てもらいたいのですが？」
リーダー：「チッ」
聞き間違いじゃなければ舌打ちが聞こえたと思われる
それを無視して にこやかに
タケシ ：「では ここでやりますか？ 別の部屋でやりますか？」
面接部屋に追加で5人参加 面接官も残ることに
タケシ ：「ではこれからブレーンストーミングを開始させていただきます
それぞれ意見を言ってください
前の人の意見からの派生でもいいです
それを数回繰り返します
ここで重要なのは 出来るかできないか やるかやらないか
の 判断はしないでください
あくまで こういう方法がある というのを考えるだけなので」
そして TOCでいう Evaporation Cloudの箱を５つ書く
が
本来なら Objective Requirement 反発しあうPre-Requirementとするんだが
これ めっちゃむずいのなんの
なぜなぜ解析して本当の深層部を描かないと失敗する
ので経験者二人以上じゃないとつかいたくねーんだよなーー
だれかそれ違うよーーって言ってくれる人が居なければやりたくないんだ
なので それを自分流に改良したもの使わしてもらう
そう 俺のオリジナル 意識高い系 tion ４連続
タケシ ：「本来なら 目的 必要な物 欲しい物
の３つに分けるんです 改良版でやらせてもらいます」
Objective に 落ち込んでる顔
Requirement に 解決策 Solution と 防策 Prevention
PreRequirementに 解決策側に 状態Conditionと状況 Situationと記載
ちなみにこれだと確実性にかけるという異論は認める
でも 確実に遂行できるという利点がある
なぜなら Condition と Situationは反発する必要がないのだから
つなげてもいい、つなげなくてもいい はんぱつしなくてもいい
悪魔でもブレーンストーミングをうまくやるため
／ Solution - Condition
:(
＼ Prevention - Situation
【宇宙兄弟】というまんがのモービル改良
ちなみにやった解決策はナビをつけるだったが
今回は 例では 問題文を
モービルがクレーターに落ちて人が怪我をするための対策
とさせてもらう
タケシ ：「問題が起きました ではどうすればいいか？
解決策を一人一個づついってください
なければパスでいいですよ？」
保証する、代替品を渡す 保険をかける １０個ぐらいでる
例：宇宙兄弟のモービル開発の場合
シートベルトやエアバックを付ける
実は空を飛べるって感じの内容
ようはクレーターに落ちたけど怪我をしない方法を考える
タケシ ：「問題が起きないようにするためにはどうすればいいか？
予防策を一人一個づついってください、
なければパスでいいですよ？」
検証をよくする 手順書を見直す 等 10個ぐらいでてくる
例：宇宙兄弟のモービル開発のばあい
ガードレールを付ける、クレーターを埋める
ナビを付ける センサー付自動ブレーキをつける
など クレーターに落ちないようにすることを考える
タケシ ：「なんで問題が起きたのか？
一人一個づついってください
なければパスでいいですよ？」
開発期間が足りない トレーニングが足りない 等10個ぐらいがでてくる
例：宇宙兄弟のモービル 開発の場合
事故が起きて大変なのは人がのっているから
じゃー 無人にする ロボットのみ乗せるなど
できるできない、やるやらないは 関係なし
問題が起きようが起きまいが根本的な原因をのぞくようにする
ただこのやり方は人身事故をふせぐやりかたでモービルはダメになるが
モービルも大事なら
最初のプロブレムステートメントを変えるように逆にしてきする
タケシ ：「どういった状況であったから問題が起きたのか？
一人一個づついってください
なければパスでいいですよ？」
プロジェクトを並行進行している
別プロジェクトの可能性など 約10個ぐらいでてくる
例：宇宙兄弟のモービル 開発の場合
月のクレーター近くの場所にいったのが問題
クレーターの場所にいかない
クレーターから離れた平地のみに行くようにする
そもそも月に行くこと自体をやめる
クレーターのない火星に行く 等
出来る出来ない やるやらないはブレーンストーミングでは考えない
リーダーがにやけてる でもそれ 地雷だと思うぞ？
タケシ ：「じゃあ 数分これらを眺めてください。。。。。」
＊＊＊数分後＊＊＊
タケシ ：「じゃあ 2巡め行きます」
そして 解決策、予防策、状態 状況を サイド考えさせる 合計５２個
本来ならこれを約3～5巡
合計１００の解決策を考えさせるが今回はこれでいいだろう
なんかリーダーが喜んでるし
でもその喜んでるの多分。。。というか間違いなく地雷だけどな
やったらほぼ確実に失敗する
その精査を次の手順でやるのだが
とりあえず これぐらいでいいかな
タケシ ：「じゃあ次に 出てきたアイディアを できるかできないか？
どれが 現実的か 選定していく作業なんですけど」
ここで 一息いれてから
タケシ ：「頑張ってください」
リーダー：「は？ 折角なんでそれもお願いしますよ」
タケシ ：「野木さん 30分オーバーです
自分のスキルを見せました
これで充分ですよね？」
野木さん：「え？」 野木さんがリーダーの方を見る
リーダー：「いや 折角なんで最後までお願いします」
タケシ ：「お断りします」
リーダー：「は？ あんた 面接なめてんの？」
やっとリーダーの本音がでたか
同調してたのが急に攻撃的 こっちが本音
リーダーを無視して野木さんのみを見ながら会話をすすめる
タケシ ：「もともと11時に終わる予定でしたよね？
それを30分延長です
午後からの予定があるのでこれ以上は無理です」
野木さん：「午後からの予定ですか？」
リーダー：「面接より大事なのかよ？」
ほーら言ってきた
タケシ ：「お昼を食べた後病院に行く予定があるんですが 何か？」
チラッとだけリーダーを見てすぐ視線を野木さんに移す
野木さん：「じゃあ日を改めて」
タケシ ：「必要分はもう見せました、 これ以上は無いです」
リーダー：「はー なにいってんだよ」
リーダーを無視して 野木さんのみと会話
タケシ ：「資格保有者を無料で働かせる
それが御社のやりかたですか？
いくら何でもそれはないですよねーー？」
リーダー：「。。。。。。。。」
タケシ ：「こっちも時間がないので入口までエスコートをお願いします」
舌打ち聞こえたの 気のせいじゃなかったか
雇う気はなし でもただ働きさせるきまんまん
雇う気がある、または労働の対価を払う用意がある
ならこっちも全力でがんばったのになーー
まーー 会社としてもリーダーの失敗に
2500万近く払うのは授業料なんだろうなーーー
ひと昔前なら許容できたけど昨今だと無理だろうな――
そう思いながら 受付までエスコートしてもらってから
実家に電話
駄目だった 足元見てきやがった 必要分は十分見せた
もし万が一電話きたら合否以外はバッサリ行くようにお願いといっておく
タケシ ：「え あ うん わかった」
なんか 帰り お団子かってきてと言われた
リファレンス ネタ元 雑記 補足 隙あらば自分語り 必要ない裏技 etc
圧迫面接や面接官の知識不足によりこちらの意見を否定するより
たちが悪かった面接は常ににこやかな面接でした
他社の秘密情報とか給料交渉とかただ働きとかの
悪訳条件をつけてくるの常ににこやかな面接でした
雇う雇わないは企業側が判断することですが
それ以外を要求する場合はアウトです
転職を繰り返してるゴールドカラー世代の自分が言うのもアレですが
志望動機でこの仕事をやりたいからっていうのは
まっっっっっっったくありません
ぶっちゃけいままでやってきた仕事は全部きらいですが
好き 嫌い ではなく 出来るか出来ないかです
そしてその出来るスキルに対しての対価で給料をもらうという考え方です
自分の好きな仕事を出来る
全人口の約３％のみが達成できるピークの条件一部ですが
まぁ それが出来る人は凄く、とてつもなく凄く 羨ましいです
少なくとも今回の自分の人生では無理でした
ピークについてはおいおい説明するよていです
マインド〇ーカー
予測と透視 違いが判らなかったです
念力はボタン連打が基本です
就〇ゲーム
某ゲーム雑誌でしって発売日に購入
あれ以降中古ではできてませんでした
就活と恋愛の合わさったゲームです
当時としては良くできてました
