７章 臨時・社内会議 （その３）
「それでは、村上部長、よろしくお願いします」
ヘッド・クオーター（本部）・主任で、会議の司会役の
市川真帆が、
微笑みながら、そういった。
市川真帆の、どこか、知性的な美貌は、
社内でも、独身男性の注目であった。
ディスプレイには、『ヘッドクオーター（本部）』と、
いくつもの『事業部』の関係図が映った。
「ごらんのように、現在、事業部は、洋菓子店、ベーカリー、
レストラン、複合カフェ、喫茶店、居酒屋、ライブハウス、カラオケ店など、
１２事業部あります。
なぜ、このように、多種の業態を、事業展開しているのかといえば、
外食産業のお客様のニーズ・需要が、多種多様であるからです。
わたくしども、ヘッドクオーター（本部）の仕事も、日々変化していく、
お客さまのニーズ・需要のリサーチ、顧客分析が重要であります。
ただいま、社長からありました『優しさと公平さ』や『若さ』を忘れることなく、
仕事に邁進するならば、目標の１０００店舗も、５年間くらいで、
達成できるのではないかと考えています。わたくしからの話は以上です」
今年で、３１歳という若さの、いつも礼儀正しく、
優雅な物腰の、部長の村上隼人が、
短めに挨拶を終えた。
「それでは、みなさまからの、忌憚のない、ご意見など、
よろしくお願いいたします」と市川真帆がいう。
「おれは、あらためて、社長の、芸術的なお考えに、感銘を受けました」
と、挙手して、川口信也が、話を始めた。
「おれも岡村も高田も、３人は、はじめは、
ライブハウスの経営ができるということで、
入社を決めたようなものなんです。
そのライブハウスも、現在都内に５店舗あって、
全国に１００店舗を展開していくという計画ですが、
おれには、どうも、外食産業とライブハウスとの
関係といいますか、事業展開の真意といいますか、
意味するところが、よくわからないのです。
ご説明いただければと思います」
と川口は、緊張しているらしい、たどたどしい口調でそういった。
「はいはい、わたくしが、お答えします」と、ゆっくり、挙手をして、
社長の弟で、副社長の森川学が、人懐こそうな笑顔で、
向かい側にいる川口信也を見ながら、語りはじめた。
森川学は、今年で４３歳だったが、独身であった。
「モリカワでは、外食産業もライブハウスも、広い意味で、
芸術活動と考えてるのです。
モリカワの経営理念にある、常に、顧客の満足と感動、です。
社長も、わたくしも、洋菓子店とかの、スイーツやベーカリーの経営を、
そういう気持ちでやってきたから、ここまで大きくやってこれたんです。
企業経営も事業も、芸術活動と思ってやっていれば、
大きな間違いもないだろうし、顧客のニーズや需要を、
見失うこともないだろうし、成長や発展を続けていけるのだと思います。
広い意味では、わたくしたちは、みんな芸術家、アーチストなんじゃ
ないでしょうか。坂本龍馬も、アーチストっぽいですよね」
≪つづく≫
