若者の早期絶望

「結城蒼、今日で辞めます」

その一言に、オフィスの空気が一瞬だけ静まり返った。

「……え？今日って、まだ五日目だよな？」

係長の田口が眉をひそめる。周囲も「またか」とでも言いたげに小声でざわついた。

結城蒼――22歳。

日本が誇る名門大学を卒業後、いわゆる“ホワイト企業”に入社。これで9社目。すべて5日以内に辞表を出している。

「何か不満があったのか？」

「いえ。ありません。むしろ、皆さん親切で、会社も風通しがよかったです。ただ……“仕様通り”だったので、もう十分です」

意味が分からない。だが彼はいつもこうだった。

就業規則や研修資料を初日に丸暗記。翌日には部署の課題点を見抜き、3日目にはシステム改善案を提案。4日目には上層部が彼を評価し始める。

5日目には辞表。

彼の中で「満足」か「絶望」のどちらかが点灯したのだろう。

　　　　　　　　　　　　※

その夜、業界紙の記者が取材にやってきた。

「“5日後の男”」という仮タイトルの特集を企画しているらしい。

「なんで毎回、5日なんですか？」

記者が尋ねると、結城はコーヒーを飲みながら答えた。

「5日あれば、その会社が“生きてる”か“腐ってる”か分かります」

「腐ってる、とは？」

「制度が整っていて、福利厚生もある。上司も“褒めて伸ばす”。でも、実態は“中身のない努力”が評価されてる。改善提案を出せば、『前例がない』で却下。問題に触れると、空気を読めと言われる」

「つまり、表面上は良くても、中は空っぽ？」

「空っぽというより、“整ってる”ことが目的化してるんです。機械的な評価、マニュアル通りの行動。『考えなくてもいい職場』が求められてる」

記者は少し笑った。「まあ、そういう会社多いですよね」

「でも、それでみんな“安定してる”って言うんです。

“夢”とか“やりがい”なんて言葉、使うだけで嘲笑される」

「君は、それが許せない？」

「いえ。諦めてるんです。社会が“思考停止の優等生”を量産する以上、俺のようなノイズは邪魔者。だから、俺は“壊す”ことにしました」

記者が身を乗り出した。

「壊す？」

「ええ。内部に入って、5日で改善案を提出して、意図的に組織を“混乱”させてから辞める」

結城は、まるで何でもないことのように言った。

「俺の提案は、正論です。無視すれば良心が痛むし、通せば上が困る。誰かが変化を強いられる。たった5日間で、社内は“ざわつく”んです」

「まさか……それが目的？」

「ええ。そういう意味で、俺は“プロの炎上屋”です」

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数日後、「結城蒼炎上説」はSNSで拡散された。

“5日ルール”は彼の信念であり、“問題提起”という抗議手段だったのだと。

界隈は騒然となった。

「テロだ」「革新だ」「ただの構ってちゃん」など、意見は割れた。

だが、不思議なことに、結城がかつて在籍していた企業の一部では“急な制度見直し”や“業務改善会議”が頻繁に開かれるようになったという。

ある企業では、彼の提案資料を社内マニュアルに昇格させた。

別の企業では、改革派の若手社員が台頭した。

彼の“5日”は、組織の無関心に火を点けたのだ。

　　　　　　　　　　　※

ある時、テレビ局が特集番組で彼を追った。

「あなたはヒーローですか？それとも破壊者ですか？」

結城は笑った。

「ただの観察者ですよ。社会は“異常”に慣れすぎてる。俺はそれを、たまに“違和感”として投げてるだけです」

「では、次も5日間だけ？」

「いえ、次はもっと長くいるかもしれません。

ついに、“変化する気のある組織”を見つけたので」

そう言って、彼は新しい辞令をポケットにしまった。

そこには、社員全員が匿名で提案を投稿できるベンチャー企業の名があった。