「変わる勇気」「変わらない勇気」

　私は会社の総部に勤務して五年になります。

会社には、大きなイベントで使用する資材や紙の書類などが多数あります。

私の悩みはこの紙材類の管理でした

イベントの担当者や上司が替わると、必要な書類やが在り処がわからず、準備に時間がかかってしまうのです

　ある日の休日、図書館で読んでいると一つの本が目が止まりました

その本の内容は「時間効率化のためには、時間をかけて見ることが大切」という、一見矛盾するようなことが書かれていました

そして、じっくりとを読むことで、ムダ・ムリ・ムラという「三つのム」が見えてくると書かれてありました

私の職場はそういった「三つの厶」に溢れた会社に勤めています

経理精算や明細の封入作業　デジタル化の現在でもパソコンから紙に移し替えています

上下関係が厳しく、若手の意見や改善提案が通りにくいという意見から脱却するため

今年の会社の企業目標は今年は「無理をしない」でした

そんなこともあり　仕事を気軽に休めるようになっていきました　

周りからは「子供が体調が悪いので仕事を休む」という声　それは仕方ないと思いつつも　隣では恋愛話や世間話をしています

それで１番困るのは若手でも管理職でもない中間社員です

上司からのハラスメント・若手を補うための労働環境: 「これパワハラ・セクハラですよね？」とすぐに指摘する若手社員たち

それで私たちの長時間労働やサービス残業が常態化になっていくのです

「無理をしない」というホントの本質を履き違えているのではないでしょうか

ビジネスの世界である人がこう言ってました

「変わる勇気　変わらない勇気」

「変わる勇気」は環境や時代に合わせて自分を革新する力、

「変わらない勇気」は信念や本質を貫く力です。変革が求められる現代において、新しい価値創造のために自己否定を恐れず変化する一方、軸となる信念や核となる技術は決して変えない（＝凡事徹底する）という信念です

時代は変わってゆきます

「変わらないでも代々受け継がれ成功している会社　」

「変わって成功した会社」

とあります

会社はそんな両輪のバランスが重要なのです