離反、そして簒奪の気配
ベテランが変わったのは、態度ではなかった。
“言葉の選び方”だった。
「面白いですね」が、「一理ありますね」になり…
「やってみましょう」が、「慎重にいきましょう」になった。
否定はしない。
だが、前に進ませない。
会議の議事録を見ると、俺の提案の横に必ず一文が足されていた。
※全社整合性の観点から要検討
誰も反対していない。
だが、誰も決裁しない。
それが組織の止め方だ。
ある日、若手が報告に来た。
「取引先から言われました。本部から“従来通りでいい”と連絡があったと」
俺は一瞬だけ止まった。
つまり、水面下で調整が入っている。
俺の改革案が、公式決裁前に“緩和”されている。
露骨ではない。
だが、確実に削られている。
その夜、共有フォルダの閲覧履歴を確認した。
本部企画室のアクセスが増えている。
ダウンロード履歴もある。
二日後。
経営会議のアジェンダが回ってきた。
議題：
「営業評価制度の高度化について」
提出部署：経営企画室
俺の部署名はない。
資料を開いた。
構造は同じ。
KPIの公開。
評価の透明化。
行動量と成果の分離。
だが、理念が削られている。
“戦闘力の可視化”は“業務効率の向上”に置き換わり、“曖昧さとの戦争”は“健全な競争環境の整備”になっていた。
毒が抜かれている。
そして最後にこう書かれていた。
試験的に一部部署で運用中。
一部部署。
名前はない。
俺は笑った。
怒りではない。
予測通りだ。
これが簒奪の始まりだ。
正面から奪わない。
功績を消し、構造だけを吸収する。
そうすれば反発は起きない。
だが、彼らは一つ誤算をしている。
制度は真似できる。
だが、空気は真似できない。
翌日、ベテランが言った。
「これで丸く収まる」
「何がですか」
「全社施策になれば、君も評価される」
“君も”
その言葉で理解した。
彼はもう俺の側ではない。
組織の安定側に立った。
悪ではない。
保身でもない。
ただ、波を立てたくない。
だが俺は波を立てるために動いている。
「あなたは、この制度の核心が何か分かっていますか」
彼は黙った。
「数字を公開することじゃない。責任を可視化することだ」
俺は続けた。
「責任が見える組織は強くなる。だが、上層部にとっては怖い」
ベテランは低く言った。
「理想だけでは会社は回らない」
俺は即答した。
「理想がない会社は、衰退する」
空気が固まる。
この瞬間、完全に袂は分かれた。
その夜、若手三人からメッセージが届いた。
「全社展開、本当にやるんですか」
「自分たちの名前は消えますか」
「それでも続けますか」
俺は全員に同じ返信をした。
名が消えても構造が残れば勝ちだ。
ただし、思想まで消されたら負けだ。
簒奪は始まった。
だがまだ“気配”だ。
彼らは制度を欲している。
俺は組織の魂を変えたい。
この差が、いずれ衝突を生む。
そして俺は理解している。
次は、俺自身が試される。
成果を取るか。
思想を守るか。
戦争はまだ静かだ。
だが、水面下ではもう始まっている。
