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約束の向こう側  作者: 亀
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第一〇〇章 間違っていたら

「決めたあと、間違っていたら。」


林川は、その言葉を見つめた。


一度決めた。


実行した。


そして、後になって、


「この方法では、うまくいかない。」


と分かった。


そのとき、どうするのか。


林川は、まず、


「戻る。」


と書いた。


その横に、


「直す。」


さらに、


「やめる。」


と書いた。


間違いに気づいたあとに、一番困るのは、


「決めたから、続ける。」


ということかもしれない。


決めたことを守る。


約束したことを守る。


それ自体は大切だ。


けれど、前提となる状況が変わったり、危険が分かったり、明らかな問題が見つかったりした場合まで、同じ方法を続ける必要はない。


林川は、


「約束を守ることと、間違いを続けることは違う。」


と書いた。


そして、少し考えてから、その文章を囲んだ。


仕組みを始めるときには、最初から、


「間違っていた場合にどうするか。」


を決めておく。


どこで止めるのか。


誰に報告するのか。


何を確認するのか。


どこまで戻すのか。


それが分かっていれば、問題が起きたときに慌てにくい。


林川は、以前の仕事を思い出した。


製造工程でも、一度決めた条件を変更することはある。


試してみた結果、期待した効果が出ない。


別の問題が発生する。


そのとき、


「最初に決めたから。」


という理由だけで、その条件を維持することはできない。


原因を確認する。


影響を確認する。


必要なら元に戻す。


そして、別の方法を考える。


社会の仕組みも、それと似ている。


ただし、社会には機械とは違うところがある。


そこには、人の生活がある。


だから、


「試して、失敗したら戻せばいい。」


だけでは済まない場合がある。


一度失われたお金。


失われた時間。


傷ついた信頼。


生活への影響。


簡単には元に戻せないものもある。


林川は、


「戻せるもの。」


「戻せないもの。」


と書いた。


戻せない可能性があるものほど、始める前に慎重に確認する必要がある。


特に生命や安全に関係すること。


そこだけは、他の問題と同じようには扱えない。


林川は、ノートの端に二つの言葉を書いた。


「生命。」


「約束。」


その二つをしばらく見た。


それ以外のことには、状況によって違う答えがある。


効率を優先する場合もある。


公平さを優先する場合もある。


自由を優先する場合もある。


安全を優先する場合もある。


費用を考える必要もある。


一つの価値だけで、すべてを決めることはできない。


でも、人の生命を守ること。


そして、決めた契約や約束を守ること。


そこは、仕組みを考えるときにも外してはいけない。


林川は、その二つをノートの端に残した。


そして、また本題に戻った。


間違いに気づいたら、


まず止める。


次に確認する。


そのあとで直す。


必要なら終了する。


林川は、この順番を書いた。


「停止。」


「確認。」


「修正。」


「再開。」


「終了。」


ただし、すべての場合に停止が必要なわけではない。


小さな表示ミスなら、その場で直せる。


大きな安全問題なら、いったん止める必要があるかもしれない。


だから、問題の大きさによって対応を変える。


林川は、


「すべてを同じ方法で処理しない。」


と書いた。


そして、


「原因を探す。」


と続けた。


間違いが起きた。


誰が悪かったのか。


そこだけを見るのではなく、


なぜ間違いが起きたのかを見る。


説明が足りなかった。


手順が複雑だった。


情報が古かった。


確認する人がいなかった。


時間が足りなかった。


あるいは、単純なミスだった。


原因によって、必要な対策は違う。


人を注意するだけでは、同じ問題が再び起きることもある。


林川は、


「再発を防ぐ。」


と書いた。


その横に、


「人を責めるだけでは防げない。」


と続けた。


もちろん、故意や重大なルール違反があれば、個人の責任も考える必要がある。


ただ、


「誰が悪いか。」


だけで終わらせれば、仕組みの問題が残る。


林川は、その違いを何度も確認した。


そして、最後に、


「間違いを隠さない。」


と書いた。


失敗を記録する。


何が起きたのか。


どう対応したのか。


何を変えたのか。


その結果、どうなったのか。


それを残す。


失敗を隠せば、同じ問題を別の人が繰り返す。


反対に、失敗を記録しておけば、次に同じ問題が起きたときに、早く気づけるかもしれない。


林川は、最後のページに一行を書いた。


――間違えない仕組みより、間違いに気づいたときに直せる仕組み。


それから、もう一行。


――そして、直せないほど大きな傷を生まないように、最初に確認する。


林川はペンを置いた。


ここまで書いてきて、ようやく一つのことが見えてきた。


仕組みを作ることは、


「正しい答えを作ること」


ではない。


分からないことを確認する。


小さく試す。


結果を見る。


必要なら変える。


そして、間違ったときに戻れるようにする。


それを繰り返すことなのかもしれない。


林川はノートを閉じた。


第百ページ。


思ったより長くなっていた。


けれど、まだ終わりには見えなかった。


次のページを開く。


そこには、


「それを、誰に引き継ぐのか。」


と書いた。

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