OJT
オン ジョブ トレーニングでしたっけ。 オン ザ ジョブ トレーニングでしたっけ。
わりとどっちでも良いですが。
正直OJTするなら自社内でやってろよと思わなくもない。
他所様の現場でOJTしてんじゃねぇよと。
普通に考えて、自社の人員を育成するのに他所の金を使うって頭おかしいとしか思えない。
仕事頼んでる側からすれば使えない人員に金払わないといけない状態になってるという訳で、しかもトレーニングするとなると教える側のコストというかそういうのも必要になってくる訳で……。
とか言いつつ、私も現場でスキル身に着けた口なんでなんとも言えない部分はありますが。
まあ、現場入った瞬間からガンガンコミットとかはしてましたけどね。
というか一定以上の学習能力があるなら仕事しながら学ぶなんてことも普通にできるでしょ、と、思わなくもない。
現場入って一ヶ月以上経って他社の人員に質問してしまうのは基本的にアウトだとか思います。
そりゃ誰かが作った機能だとかクラスだとかのアルゴリズムだとか意図の確認のための質問なら仕方ないですけどね。
業務上必要な質問ですし。
アルゴリズムの方は普通に読めばわかるだろと思いますが。
言語の知識だとかAPIの確認だとかも『業務上』必要な質問だと言い張れなくもないですけど……その程度の知識は持ってるだろうという前提で現場に出てるんじゃねぇの、と言いたい。
というかそうでなければ金を出す必要がどこにあるのかを問いたい。
それならわざわざ高い金払って他所の会社の人員使うより自社の人員のOJTに使う方が確実にコスパも発展性も上でしょうよ、と。
そして自社の別人員が入ってるからという理由でスキル上未熟な人員入れるのも普通に考えてアウトなんじゃねぇのと思いますけどね。
それをされるとコストパフォーマンスが極端に下がる。
というか最悪一人の時より下がる。
値段2倍でクオリティ1/2以下とか普通にいつ切られてもおかしくない状態でしょと。
まあ、どんな現場でも結構みるヤツですけどね。
おかげでできる側の人から倒れていく不毛さ。
それで業務遂行能力がなくなって切られるパターンとかもたまに見ますが。
そしてそういう場合ほど切られて文句言うという……。
いや、文句言って良いのは金払ってんのに十分な能力がない人員押し付けられた側だと思うんだけど……？
まあ、能力が不十分だからって理由で契約期間満了前にぶった切られるパターンって相当ですけどね。
邪魔にしかならないレベルじゃないとわざわざ契約自体を切るなんて普通はしませんし。
普通は契約更新のタイミングで切る。
