第5話 Excelが生む、信頼の構造
新卒で入社したのは、いわゆる“安定企業”。
日課のランニングを終えてから通勤ラッシュに揉まれ、真新しいスーツを着て、定時より早く出社する——そんな生活が、あかりの新しい日常になった。
けれど、思っていたよりずっと、職場は“ふんわり”していた。
「この申請、どこ通せばいいかは……まぁ、空気読んで」
「とりあえず、前任者のファイル見てみたら？」
「いや、それより今はC案件が最優先って感じになってるかも」
ロジックのようでロジックでない。
数理論理を学び、証明と命題に囲まれていた大学生活。
論理の美しさに魅了された日々から一転、いま彼女の前にあるのは、曖昧な指示と“なんとなくの優先順位”。
内心、あかりはつぶやいていた。
「これ、多変量で回帰分析かけたら“空気感”が主因になりますね……」
──そんなある日、部内ミーティングで小規模な業務改善プロジェクトが立ち上がった。
各部署が出してきた“改善案”が十数件。
誰もが「これは重要」「いや、こっちが緊急」と声を上げるが、話は一向にまとまらない。
「結局、全部やらなきゃじゃん」
「いや、まずA案だろ」
「え？ Bじゃないの？」
混迷する会議。
そのとき、あかりがExcelの画面を共有した。
「すみません、ちょっと整理してみました」
提案一覧に対して、あかりは独自の優先スコアを作っていた。
・実行コスト（作業量・外部委託費用）
・効果期待値（KPI＝成果指標への影響度／1〜5点）
・展開力（他部署標準化の可能性／重み係数）
それを「効果期待値 ÷ 実行コスト × 展開力」でスコア化。
条件付き書式で高スコアは濃い緑、低スコアは薄い赤。
並んだ棒グラフの中で、B案のバーだけが右端まで伸びている。
「重要」と叫ばれていたA案は、左端で小さく沈んでいた。
数字は万能ではない。
けれど整えることに意味がある。
静かに、しかし確かに空気が変わった。
「ああ……これは、説得力あるな」
と、最も寡黙で強面の部長がつぶやいた。
その声が妙に優しくて、あかりはちょっとだけ戸惑った。
それ以降、あかりは“複雑な問題を解決できる人”として認識されはじめた。
「ロジックだけで話す子かと思ったけど、見やすいんだよな、あのフロー図」
「なんか、頭いいのに押し付けてこないのが良いよね」
少しずつ、彼女の周囲が整理されていく。
——Excelは、あかりの武器になった。
あかりがExcelで構造の綻びを指摘し、改善案を提示する。
すると──なぜか、意思決定者の男性たちは迷わず受け入れる。
そんな光景が、何度も、積み重なっていった。
最近は仕事もうまく回り、上司からも信頼されている。
けれど、あかりは夜、ふと思う。
「こんなに順調なのに、なぜか落ち着かないのは……」
方眼ノートにそっと書く。
『経験則に反例がないとき、人は次の一撃を恐れる。これは帰納の罠。』
扱う問題が多岐に渡るにつれ、あかりは手札が足りなくなると感じた。
経済や制度設計にも踏み込む必要に備え、
そう気づいたとき、彼女は新しい分野を一枚ずつ、自分の地図に描き足していった。
