♯1 社内コミュケーション活性化施策を企画せよ
私は田村誠一、63歳の契約社員だ。
ある日、上司の木下課長に「田村さん、ちょっといいですか？」と呼ばれた。木下課長は、ついこの前、
課長昇格し、本社から支店に赴任してきた、いわゆる若手エリートだ。
「上からのオーダーで、社員のコミュニケーションを活性化する施策を考えろと言われていて。一応、皆さんの意見も聞いておこうと思って。」
「あ、そうでしたか。ちょっと考えてみますね。」
以下のことを考えた。というか、以前から考えていた。
「親父ギャグ」をうまく使えば、社員とのコミュニケーションはいくらでも活性化するのに......
私の世代は「しらけ世代」と呼ばれてきた。生成AIに尋ねると、こう説明される。
しらけ世代（1955〜1964年頃生まれ）：日本の高度経済成長期に育ち、学生運動が下火になった時期に青年期を迎えた世代。政治や社会問題に冷めた態度をとることからこう呼ばれた。主な特徴は「三無主義（無気力・無関心・無責任）」「個人主義」「サブカルチャーの発展」など。
カテゴリー分けには弊害もあるが、わかりやすさのためにはある程度必要だ。
上の世代は、元気バリバリの「団塊の世代」怖いものなしの世代だ。
会社に就職したとき、先輩はこの世代が、会社をもっと言えば世の中を回していた。で、われわれは、静かにしていると「しらけるな」と。
そんな「しらけ（よく言えば冷静）」世代から会社への最後のプレゼントとして、マニュアルを作成してみた。
巻末には50選の厳選した親父ギャクを掲載し、「★★★☆☆ / 要注意」など、使用上の注意レベルがわかるようにした。
例えば、「あたり前田のクラッカー」という親父ギャクはよく聞いた。そんなの当たり前でしょうというときに、使っていたが、今の若い世代、何人、前田製菓のクラッカー買って食べているか？ といった若い世代の受け止め方からの考察も行った。
会社が親父ギャクを推進する場合には、例えば、毎日、唱和できるようなカレンダーつくって職場の壁に掲示するとか、幹部に説明に入る際は、親父ギャク言って、合格点が出ないと説明は、リスケとか、推進の仕方はいくつでもある。ある特定の年代は、職場のリーダーとして力を発揮すると思う。
普段、後ろ向きの意見を言ったりすることもあり、職場への影響も一定ある年代でもあり、違う方に関心を向けるのは良いかもしれない。
ただ、一方で、親父ギャグが乱発されることで、ある年代には、確実にやる気がなくなったり、生産性が落ちるリスクはあると思う。
そういうことがないように、ルールを決めてコントロール下に置くのが肝要だ。
言葉は本当に素晴らしい。一つの言葉で夢も与えられるし、元気も出る。しかし扱いを誤れば、争いの火種にも、職場の不協和音にもなる。薬の「効能と使用上の注意」のような存在だ。
さて、木下課長はこれを見てどう反応するか。楽しみだ。
【マニュアルの構成】
タイトル 社外秘｜親父ギャグの取扱説明書（管理者限り）
はじめに：なぜ今、親父ギャグなのか？
第1章：【効】親父ギャグがもたらす驚くべき効能
1. 脳トレ・認知症予防としての側面
2. コミュニケーションの潤滑油
第2章：【罪】一歩間違えれば大惨事！親父ギャグの罪と罰
1. なぜ現代の職場では「凍りつく」のか？
2. 厳禁：三大・罪深きギャグ
第3章：【実践】最適な文言を選ぶTPOセレクト術
第4章：【リカバリー】滑ったあとのお片付け
おわりに：クスッとした笑いで世界を救う
○添付資料：親父ギャグ50選・職場運用有害度データ
続く
