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3. 備蓄米・飼料米・MA米制度 財務比較（現行 vs 新制度）
前提（単年ベース）
項目：現行制度／新制度案
年間買い入れ量：20万トン／25万トン
買い入れ単価：250円/kg／250円/kg
平時終了後用途：飼料米／業務用主食米・家庭用銘柄米・フードバンク
販売単価：飼料米 120円/kg業務用主食米 200円/kg、家庭用銘柄米 250円/kg
フードバンク提供－約2％（5,000トン）
1. 単年販売収益（概算）
現行制度
飼料米転換 20万トン × 120円/kg = 240億円／年
新制度
業務用主食米 25万トン × 200円/kg × 98％ = 490億円
2. 財務比較（単年ベース）
項目現行制度新制度案
買い入れ費20万t × 250円/kg = 500億円25万t × 250円/kg = 625億円
品質管理・保管費（年間）20万t × 20円/kg = 4億円25万t × 20円/kg = 5億円
販売収益（単年）240億円502.5億円
財務差額（収益 − 買入 − 管理）240 − 500 − 4 = −264億円490 − 625 − 5 = −115億円
3. ポイント（単年ベース）
現行制度
販売収益低く、単年ベースでは赤字幅大（−264億円）
新制度
業務用主食米転換により販売収益倍増
単年赤字幅は−115億円と現行より大幅に改善
新制度は収益性が高く、財務効率が改善されることがわかります。
