2. 新制度の財務コスト
1. 前提条件
備蓄米
買い入れ量：25万トン／年
備蓄期間：3年（総量75万トン）
平時・非常時用途の切替に伴う販売価格上昇あり（飼料米 → 業務用主食米）
契約解除リスクを考慮して、違約金なしでのキャンセル可能
フードバンク提供：総量の約2％
飼料米
補助金対象：50万トン
グループ別に用途決定（A～D）
品質管理費、補助金支払いあり
非常時に主食転換可（補助金返還条件）
MA米
買い入れ量：25万トン（安価銘柄）
用途：飼料用固定
財務前提
米の買い入れ単価（概算）：
備蓄米銘柄米：1kgあたり250円
飼料米：1kgあたり120円
MA米：1kgあたり100円
品質管理・保管費用：年間1トンあたり20円（備蓄・飼料米共通）
販売価格：業務用主食米200円/kg（飼料米転換時）、家庭用銘柄米250円/kg
フードバンク提供は原価のみ
融資・財務コスト（国庫負担想定）：年利1%で調達
2. 買い入れコスト試算（概算）
種類年間量単価年間買い入れコスト
備蓄米25万トン250円/kg 625億円
飼料米50万トン120円/kg 600億円
MA米25万トン100円/kg 250億円
合計100万トン－ 1,475億円
3. 品質管理・保管コスト
備蓄米：75万トン × 20円/kg × 3年間 = 45億円
飼料米：50万トン × 20円/kg × 1年間 = 10億円
MA米：25万トン × 20円/kg × 1年間 = 5億円
合計：60億円
4. 財務コスト（融資・金利想定）
仮に国庫借入1,475億円、年利1%、3年間運用
年間利息：1,475億 × 1% ≈ 14.75億円／年
3年間累計：≈44.25億円
5. 販売・収益想定（平時・非常時転換）
備蓄米（平時→業務用主食米）：25万トン × 200円/kg = 500億円
フードバンク提供2％（5,000トン）原価250円/kg → 12.5億円支出
飼料米非常時転換（50万トンの一部50％→主食用）
25万トン × 200円/kg = 500億円
MA米（飼料用固定）：25万トン × 120円/kg = 300億円
総収益（概算）：1,300億円
6. 財務収支概算（簡易）
項目金額（億円）
買い入れ費1,475
品質管理・保管費60
金利コスト44
支出合計1,579
販売・収益1,300
収支差額-279
コメント：
現行単価ベースでの試算では、初年度は赤字になる可能性あり
ただし、非常時転換や業務用価格への転換で損失は軽減可能
政策目的（備蓄・食料安全保障）を優先する場合、財務補填は国庫負担や補助金で対応
