第5章：思想のプロトタイピング（理論的実験としての章）
5-1. なぜ仮説検証の前に「組織像」を描くのか？
本書で提示してきた企業観は、
従来の経営学や資本主義の前提から大きく逸脱している。
したがって、いきなり現実へ適用する前に、
構造的妥当性と論理的整合性を厳密に検証しなければならない。
実践なき理論は無力だが、
理論なき実践は危険である。
この章は、まだ実践していない段階で、
思想が現実に適用された場合の仮説的挙動を検討する章である。
5-2. 仮想実験：目的実装装置としての会社が機能したら何が起きるか
以下の制度仮説を組み合わせ、
理想的条件下でのシミュレーション的思考実験を行う。
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| 仮説制度 | 期待される理論上の効果 |
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| 自己定義ミッション | 主体性の最大化 |
| 自己選択配置 | 信念一役割一致性の向上 |
| 成長力評価 | 内発的動機の維持 |
| 主体性保障給 | 恐怖動機の排除 |
| 共鳴的意思決定 | 多元的価値観の統合 |
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これらは実務的合理性だけではなく
哲学的必然性に基づき構築している。
そのため、この理論実験は
次の問いに対する一つの答えとなり得る。
人間が再び「目的の主体」となる組織は理論上成立するのか？
5-3. 仮説的効果：主体性は連鎖する（理論上）
制度が正しく機能した場合、
以下の「連鎖反応」が起きると考えられる。
1.信念の発露 → 行動の自主性
2.行動の自主性 → 相互刺激
3.相互刺激 → 文化の自律的形成
4.文化の自律性 → 企業の持続的活力
すなわち、
制度 → 行動 → 文化 → 競争力
という因果構造が理想的に成立する。
これは、従来とは逆向きの組織駆動モデルである。
5-4. 予想される摩擦：理論上のリスクと対策
しかし、理論上もリスクは存在する。
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| 想定摩擦 | 発生理由（仮説） | 理論的対応策 |
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| 目的衝突 | 多様性の副作用 | 合意形成フレームの設計 |
| 役割競合 | 権限固定がない | 状況依存リーダーシップ |
| 自律の格差 | 主体性の段階差 | 学習プロセスの保障 |
| 成果の不透明化 | 成果重視排除の副作用 | 成長指標の再設計 |
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リスクは否定ではなく、
制度設計を進化させる前提条件である。
5-5. 学び：仮説は制度設計に統合される
この理論実験で得た最大の洞察はこうである。
制度は「思想」を
信念と能力に変換する翻訳装置である。
・思想だけでは再現性がない
・制度だけでは魂がない
両者の橋渡しこそが
本書の核心的テーマである。
5-6. そして、実験の準備を続けている
本章のすべては、あくまで
論理的整合性を有する仮説
であり、まだ実践による実証は行っていない。
しかし、準備は整いつつある。
・理念
・モデル
・制度設計
・リスク仮説
・成功仮説
いま必要なのは、
この思想を現実に投じる「最初の一歩」である。
【章末まとめ】
実践を急がない。
理論を軽視しない。
だが、実装を諦めない。
本章の内容はすべて理論上の仮説
その仮説は、哲学・制度設計・組織論の整合性に基づき構築
自律性は理論上、連鎖的な文化形成を導く
摩擦は理論的に想定されており設計に統合可能
実験はまだ始まっていないが、準備は整っている
