日本という国にある資源は「人」以外にない というお話（半分は愚痴）
あなたは使われる側だろうか、使う側だろうか
(。-`ω-)ノ
こう書くと、まるで人を「物」のように扱っているような言葉になるが
当たり前だが僕は人を「物」扱いなどしない
そもそも、人を扱う、人を使うということは、そんな簡単なことじゃない
生易しいものではないし、驕ってはいけない
( ゜Д゜)人は物ではない！！
「辞めたらやめた分、補充すれば？」
バカの極みな発想である
人は物じゃない、買って補充するものではない
(# ゜Д゜)！
話は変わって
「最近の若いもんは中間管理職になりたがらない」だとか
「トップダウン」方式、「ボトムアップ」も含めて縦社会はナンセンス
並列組織、横繋がりな仲間意識
なんて言葉を耳にするが、意味が分からない
全員スペシャリストであるなら、並列、共産主義でもいいと思う
いやむしろそれは、資本主義の極みだ
しのぎを削って勝ち残る世界じゃないか
(; ・`д・´)ノ
例えばだ
あなた一人でいくら稼げるだろう？
芸能人、専門技術職、ユーチューバー、芸術家、小説家、投資家
なんでもいい
一人で稼げるならＯＫだ！ 手に職を持っているのならばＯＫだ！
出し惜しみすることなく、絶好調に使うべきだ！！
僕は持ってる資格、経験、技術を用いても、たぶん１日２万円が限界だと思う
それも安定してというわけじゃないから、せいぜい良くて月額平均２０万いくかどうか
（合法・非合法のギリギリで月額３０万ぐらいかな？
永続性はないけど）
では、じゃあ、
それ以上の収入を増やすためにどうするか？
人を使うしかない
自分の持っている「資格、経験、技術」を下に伝授し、増やすしかない
中華屋でバイトしていた時代に料理長が、テンパってる僕を見て言った
「片手で足りなきゃ両手使え、手が足りなきゃ足を使え、
それでも足りな口を使え（人を使え）
俺を頼れ！」
責任感が強い人にある傾向だが、得てして背負いすぎ、抱え込みすぎになる
結果、上司から頼られる、任される
そして結果的に潰れる
なんと（個人として）哀しいことだろう
なんと（企業として）バカなことだろう
「仕事は忙しい人に回せ」とは言うが、それにも限度がある！
こういうところが、使われる側も使う側もセンスが問われると思う
バランス感覚は、働くだけじゃなく人生上でも必要なことだ
絶対に無理しても無理させてもいけない！！
人材確保というのは、募集の傍ら「今いる従業員、これから入る従業員に、少しでも長く勤めて頂く環境づくり」も課題なのである
商売は「人、物、金」で成り立つ、稼ぐ
（今現在は「情報」もあるだろう）
「人、物、金」を守りに入ると、稼ぎがないどころか経年劣化
損失につながる、目減りする
持ってる「人、物、金」をフル活用して前に進むのが経営だし
つまるところ、実行するのが中間管理職の役割
一人で稼ぐには限度がある
だからあるものすべて、頭をフル回転して活用するしかない
これがマネジメント能力である
そして人を使うにはリーダー能力、コーチング能力は必須
（もちろん一人で全て備えなくていい
そういう自分にない能力を持っている人を頼ればいい）
そしてリスクマネジメント
予想しうるリスク（損失）に対し、いかに事前に準備し、起こった時に対処するか
（わかっていても後回しになる、それがリスクマネジメントｗｗ）
一つのプロジェクトを為すためにでさえ、多角的思考が必須……
次のステージへ
そこに行くためには二択しかない
一人で稼げるレベルに尖るか、人を使う能力に長けるか
実は、独立起業も出世も同じなのだ
('Д')「オレ、勤続〇年っす！
昇給しないっすか！」
(。-`ω-)「そやな～
んじゃま、君の持ってる高い能力、培ってきた技術を下に教えていこっか～
君みたいな人材が増えれば売り上げアップやな～
それが君の次のステップやないかな～」
こうしてリーダーへと導くのが人事
(。-`ω-)「社長、〇〇営業所の人事募集をかけたいんですが」
(; ・`д・´)「ん～、ハローワーク（無料）とか、その他色々試してみたら？
従業員に友達とか誰か紹介してもらうとか……」
(。-`ω-)「（あほか！）
すでに試して皆無です（実証済）
〇〇という媒体を用いた場合、実績はこれぐらい、その上で△△というケースで試算すると……
（以下略）」
こうして「金」を使うのも人事
内部留保しても金は増えない
もちろんリスクはある
が、リスクのない投資などない
何かのＣＭで見たが
「挑戦しないことが最大のリスク」
('Д')至言だな！！
ちなみに
動かす、活用するものに「時間」という概念を入れてはいけない
それは労基上、結果として逸脱することになる
そして人の魂を削る
「僕はそうやってきた」だとか「昔はそうだった」
というやつは死んだら（退職したら）いい！
短絡的、いや思考放棄した結論はいらない！！
「残業するのはそいつの能力が低いから
残業させるのは上司が無能だから」
これが僕の公言である
「時間を掛ければ」という安易な発想になっては組織も個人もいけない
そういうものを解消していくのもまた、人事の仕事だったりする
企業を成長させる（売り上げを伸ばす、継続させる）
というのはイコール
働く人を成長させる（次のステージへ導く、続けてもらう）
これ以外に道はない
そう信じてやっていくのが人事という仕事なのだ
コロナ禍の影響か
有効求人倍率（求職者数に対する企業側の求人数）は
平成から令和を境目に1.6倍（求職者１に対して求人数が1.6）
から右肩下がりで、そろそろ１倍を切る
完全失業率も同様に、右肩下がりだったのが２を切ることなく上昇を始めた
にもかかわらず、僕のいる業界は未だに人手不足である
「にもかかわらず」
これをどう捉え、どう考え、どう対応し改善していくか
これもまた、人事の仕事なのである……
