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　俺がいた会社はとにかく離職率が高かったから、2、3年も辞めないで残ってたら結構なベテランになった。

　なので必然的に新人に教える機会も多くなって、そんな中で教訓を覚えた。

　それは『知らずにした失敗は怒るな。知ってるのにした失敗は怒れ』っていうこと。

　とにかく慢性的に人手が足りないから、入社して1日2日の新人でも貴重な戦力として扱うしかない。

　新人だから当然失敗もする。けどそこで理不尽な怒り方をして、せっかく入った戦力が辞めちゃわないように細心の注意を払う必要がある。

　とはいえ、甘やかしたせいで仕事のできない人材になっても後々困る。

　そのあたりの加減は個人差もあって難しいんだけど、ほぼ同期の西口や、後輩の中でも古株の森本なんかと情報交換して、それなりの成果は出してたんじゃないかと思う。

　けど、今回ばかりはそんな人材活用のテクニックが、どうやら悪い方向に作用したらしい。