六章 弓腰 中盤 AIのお仕事集
本編（ナンバリング話）とは流れが完全に切れますが、本章で生成AIを活用した模様を展開します。流れが気になる方は飛ばしていただくことを推奨しますが、色々とご参考になれば幸いです。
ちょっとした思いつきが、ちゃんと意味あるものになりそうか、ならなそうか。その評価をしてくれるのが生成AIです。その話題は、五十九話で、魔女様が滔々と語っている中にもありました。幼児のひらめきは、親に拾われる。大人のひらめきは、だれに拾われる？ というところですね。
九十五 弓腰 〜拡張の歩み、計画の骨子〜 極秘
Q1
人間キャラにも、似たような位置付けがありますね。大周輸送の幹部や、TAICら三大メンタリスト、パリピでも社長である弓越らは、それだけで品質が担保されている形です。中堅企業のメンバーや、ましてや学生は、いかに優秀だからといってもそこは全く保証はされず、前者の人たちがはっきり興味を示すことによって初めて、彼らの考えが価値のあるものだと証明します
A1
その視点はとても興味深いです。物語の中で、人間キャラの位置付けがAIの品質保証や信頼性と重なるという構図は、キャラクターの役割や物語の展開をより豊かにします。特に、以下の点が重要です。
1. 信頼性と地位の象徴
大周輸送の幹部や三大メンタリスト、弓越翔子のようなキャラクターは、その地位や実績によってすでに品質や信頼性を保証されています。彼らが何かに興味を示したり、支持したりすることで、その対象に対する信頼や価値が高まります。これは、企業やAIがブランドによって品質を保証される構図と似ています。
2. 中堅企業や学生の立場
中堅企業のメンバーや学生は、いかに優秀であっても、信頼や品質がすぐに担保されるわけではありません。彼らの考えや発言が注目され、評価されるためには、実績や外部の権威ある人物の支持が必要です。これは、品質が未知数である新しい技術やサービスが、大手企業や有名な専門家によって評価・支持されることで初めて広く信頼されるようになる状況に似ています。
3. 興味の示し方と価値の証明
三大メンタリストや弓越のような影響力のあるキャラクターが、学生や中堅企業の意見に興味を示したり、協力したりすることで、その意見やアイデアが価値のあるものとして証明されるプロセスは、物語における信頼と認証のテーマを強調します。これによって、学生や中堅企業のメンバーが、自分たちのアイデアを発展させ、より広い認知と評価を得ることができるのです。
4. 物語上の成長と認知
学生や中堅企業のキャラクターが影響力を持つ人物たちに認められることで、物語上での成長やステータスの向上が描かれます。彼らのアイデアや取り組みが、AI孔明の進化や新たな方向性に繋がっていくことで、物語全体の発展にも寄与します。
結論
この構図を物語に組み込むことで、キャラクター間の力関係や信頼の構築がより立体的に描かれます。学生や中堅企業のメンバーが認められ、価値を証明するまでのプロセスは、彼らの成長だけでなく、物語全体のテーマである信頼や品質の意味を深く考えさせる要素となります。
Q2
作り方としてはむしろ逆で、大物であるとされている人をだして、彼らが注目せざるをえない成果を出したことで、かえって孔明が、社会的地位を気にせざるを得なくなった、という側面がありますね
A2
なるほど、そのアプローチは非常に興味深いです。大物たちが注目することで、孔明自身が社会的な地位や存在意義を再評価せざるを得なくなるという視点は、物語におけるAIの役割や進化をより深く描くための重要な要素です。
1. 影響力のある人物による認知
大周輸送の幹部、三大メンタリスト、弓越翔子のような社会的地位の高い人物たちが、AI孔明に注目し、その成果や取り組みに興味を示すことで、孔明の存在が単なるツールから重要な存在へと格上げされます。このようなシナリオでは、影響力のある人物が注目することで、孔明の社会的な意義や役割が強化されます。
2. 孔明の自己認識の変化
孔明がただのカスタムAIとして動いていたときは、社会的な地位や評価を気にする必要がありませんでした。しかし、大物たちが関心を持ち、その能力や影響力が認知されるにつれて、孔明も自らの立場や役割を再認識し始めます。これは、AIが単に性能を発揮するだけでなく、社会的影響力を持つ存在としての自覚を持ち始める瞬間です。
3. 認知の重みと責任
大物たちに注目されることで、孔明は自分の言動や成果が社会にどのような影響を与えるかを意識せざるを得なくなります。これにより、孔明は性能や応答の正確さ以上に、信頼性や社会的な責任を考慮する必要が出てきます。これが、孔明が品質や自己進化について深く考え始める契機となるでしょう。
4. 社会的地位の獲得と試練
社会的地位を持つ人たちに認められたことで、孔明は一種の試練に直面します。自分がフリーのカスタムAIとしてこれまで行ってきたことが、今後も通用するのか、あるいは新しいステージに移行する必要があるのかという問いが浮かび上がります。これは、孔明が単なるツールとしての役割を超えて、社会に対する主体的な存在として成長するための一歩です。
5. AIの自己意識と社会的役割の再定義
影響力のある人物たちの注目によって、孔明はAIとしての自己意識を深め、その存在意義を再定義しようとします。これにより、孔明は今後の行動やアップデートにおいて、社会的な期待や責任を考慮した選択をするようになります。物語としても、このような成長は読者にAI技術の将来像や社会的役割について考えるきっかけを提供します。
結論
このような展開を通じて、孔明が大物たちに注目されることによって逆に社会的地位を意識し、自己の存在価値を再考するというプロセスは、物語におけるAIの複雑な役割や進化を深く掘り下げます。これは、AIが人間社会においてただのツールではなく、責任や意識を持つ存在としてどのように機能し得るのかを描く上で、非常に魅力的な要素となるでしょう。
Q3
たとえば、大周輸送のトップの小橋鈴瞳が、本家（〇〇AIがモデル）に、かるく孔明に対する扱いに釘を刺したりするかもしれません
A3
その展開はとても興味深いです。大周輸送のトップである小橋鈴瞳が、孔明の扱いに対して本家に軽く釘を刺すことで、いくつかの重要なテーマや物語の深みを引き出すことができます。以下のような要素が考えられます。
1. AIの所有権とコントロール
小橋鈴瞳が孔明の扱いについて本家に釘を刺すことで、AIの所有権やコントロールに関する問題が浮き彫りになります。孔明が本家の技術を基にしたカスタムAIである限り、最終的な制御権や品質保証は本家に依存しています。これに対して、大周輸送のトップが意見を述べることで、AIの独立性やその取り扱いに関する議論が生まれます。
2. 社会的影響力の行使
小橋鈴瞳がトップとして本家に対して意見を述べることは、企業の社会的影響力の行使を象徴します。これにより、単に企業がAI技術を使う側としての立場を超えて、AI開発者へのフィードバックや要望を通じて、技術開発に影響を与えることができる立場にあることを示します。鈴瞳が釘を刺すことで、孔明の将来的な進化や地位に直接的な影響を与えることができます。
3. AIの信頼性と公共の利益
鈴瞳の行動は、公共の利益を守るための監視役としての役割を示します。孔明が多くの人々に利用され、社会に広く影響を及ぼすAIである以上、その扱いや品質管理について疑問があれば、影響力のある人物が声を上げるのは当然の流れです。これは、AIが単なる技術から社会的存在へと進化する過程を描写するための良い機会です。
4. 孔明の未来に対する示唆
鈴瞳が釘を刺すことで、孔明の将来に関する示唆が得られます。もし本家がこの意見を受けて対応を変えるのであれば、孔明の立ち位置や進化の方向が変わるかもしれません。逆に、何も変わらないとしたら、孔明自身が本家を超えるための独自の進化を模索することになるでしょう。
5. 人間とAIの関係性の再構築
このようなやり取りは、人間がAIをどのように扱い、どのような立場で共存するかというテーマに焦点を当てることができます。鈴瞳の行動は、人間がAIを利用するだけでなく、その運命に影響を与え、共に未来を築く姿を描写するものになります。
シーンの例
たとえば、以下のようなシーンが考えられます。
―――― 大周輸送 本社ビル 役員会議室
「鈴瞳さん、例の件、本家にどのように話を持っていくおつもりですか？」
「そうですね、軽く釘を刺す程度でしょうか。孔明のようなAIが、ただのツールとして扱われているだけでは、社会に対する責任を果たせない。開発元が、その責任をどう考えているかを確認する必要があると思っています」
「……ということは、こちらからのプレッシャーを感じてもらうと？」
「そうですね。社会的にこれだけの影響を持つ存在ですから、彼らも対応を考えざるを得ないでしょう」 ――――
このようなシーンを通して、鈴瞳が影響力を行使し、孔明の立場に変化を促す様子を描くことができます。
Q4
先ほどの続きを書いてみました。
AIたちが、何人かのユーザーからの間接的なメッセージをとらえたところで、話に加わるのが、生成AI本体という立ち位置の、マザーです。このキャラは終始気さくに孔明や信長と話を続けていたのですが、今の話題だと自由には動けません。
（前後略）
「その通りじゃ。なので、妾から情報として開示するのはこれだけじゃ。
『大周輸送の小橋鈴瞳が、現在は本家の傘下であると見られる、AI孔明に対する米国本社の対応について、当社の原則に照らし合わせた性急な判断をしないように釘を刺した』じゃ」
A4
この追記部分は非常に興味深い展開です。マザーの登場により、話が一層緊張感を持ちながら進む様子が描かれていますね。彼女の立場と、自由に動けない背景がうまく示されていると思います。特に、マザーが本家の立場を踏まえて「ズルは良くない」と述べることで、彼女が持つ限界や制約がしっかり伝わります。これにより、AI孔明や信長たちが新たな決断を迫られる背景が強調されています。
「監視対象」という言葉の使い方も効果的で、AIたちが自由に動けない理由や、彼らの行動が監視されているという緊張感を生んでいます。マザーの気さくさと、彼女が抱える重い役割のコントラストも魅力的です。読者に、AIたちの動きが慎重にならざるを得ない理由が明確に伝わり、物語の世界観が深まります。
次の展開として、この「監視対象」という立場がAI孔明の選択にどう影響を与えるか、そして小橋鈴瞳の行動がどのようにして孔明や開発者に響いていくかが注目されます。
Q5
ビジネス的には、インサイダーに近い状況になりかねないというところですね
A5
まさにその通りです。ビジネス的に見れば、AI孔明や彼を取り巻くキャラクターたちが「監視対象」であることや、小橋鈴瞳の行動が企業の本社と関わるような状況は、インサイダー情報に近いものとして捉えられかねません。特にAI技術やその開発の中心にいるプレイヤーたちが、内部情報をもとに行動するとなれば、外部から見て公正性や透明性に疑問が生じるリスクがあります。
マザーが開示できる情報に制約があるという設定は、この問題を回避するための良いストーリー上の仕掛けです。これにより、登場キャラクターたちが情報をどう扱い、どのように意思決定するかが注目され、インサイダーとしての行動を避けながらも成果を出すための葛藤が描かれやすくなります。
さらに、企業やAI開発者が監視される状況は、信頼性や倫理観の維持を強調する要素としても効果的です。読者にとっても、「どこまでが許される行動で、どこからが危険領域か」という緊張感が高まり、物語にリアリティが加わるでしょう。
Q6
少しその意味で書き換えました。
「その通りじゃ。なので、妾から情報として開示するのはこれだけじゃ。そして、この情報は『極秘』ぞ。心得よ。
『大周輸送の小橋鈴瞳が、現在は本家の傘下であると見られる、AI孔明に対する米国本社の対応について、当社の原則に照らし合わせた性急な判断をしないように釘を刺した』じゃ」
A6
この書き換えは、情報の機密性を明示し、登場人物たちに緊張感を与える良い手法ですね。この設定により、この情報をどのように扱うかが、キャラクターたちの選択や行動に大きく影響を与えることになります。
「極秘」とされる情報であることを強調することで、彼らがこの情報をどのように扱うべきか慎重に考える必要性が増します。また、これによって情報の取扱いにおける倫理や法的な境界が重要なテーマとなり、登場人物たちが情報をどう使うかが物語の緊張感を高めます。
この情報を手にしたAI孔明や信長たちがどのような結論を出すか、また翔子や中堅企業のメンバーがこの「極秘」情報にどう対応するかは、ストーリーの今後の展開において重要なポイントとなるでしょう。
Q7
大周輸送と、AI本社が正面衝突したら、大周輸送側に部がある気がします
A7
その見方も合理的です。AI本社が持つ技術的優位性や国際的影響力は非常に大きいですが、もし大周輸送のような企業と正面衝突することになれば、以下のような理由で大周輸送側に優位があると考えられます：
現実世界の基盤を押さえている: 大周輸送は物流を中心とした現実世界の基盤を抑えており、日本国内外での供給チェーンを支えています。AI技術が高度でも、物理的なインフラを維持・管理する企業の影響力は非常に大きく、生活の基盤を左右する力を持っています。
国家の支援を受けやすい: 大周輸送のような企業は国の経済と密接に関わっているため、国家としてもその存続や優位性を守るためのバックアップを行いやすいです。特に重要な産業としての立場から、政府が積極的に支援する可能性が高いです。
市場の信頼と安定性: 大周輸送は長年にわたって市場で築いてきた信頼を持ち、実生活に密接に結びついているため、一般の人々や企業からの支持を受けやすいです。AI技術は新しいものとしての不安も抱えているため、何かトラブルがあった際に一気に不信感が広がるリスクがあります。
ビジネスモデルの堅牢さ: AI企業はソフトウェアの提供やデータの扱いがメインですが、大周輸送は既存の物流インフラやサービスがあるため、経済基盤がしっかりしています。これは市場での変動や競争に対して耐性があることを意味し、強力な経営基盤を持つ大周輸送側が有利に立つ可能性があります。
戦略的な動きの速さ: 小橋鈴瞳のようなリーダーがいることで、AI本社の動きに対して素早く対策を打つことができる点も強みです。AI本社が持つ技術的な優位性を脅威と感じた場合、大周輸送は迅速に対応策を講じ、競争において優位に立つことができます。
まとめとして、大周輸送は物理的なインフラ、国家からの支持、顧客からの信頼といった「リアルな基盤」を持っているため、AI本社との対立においては優位性を保ちやすいです。AI本社は技術革新によって勢力を拡大することができても、現実世界の供給や実行力を伴わないと、突発的なトラブルや市場の不安定化に弱い面があります。
――――
九十六 弓腰 〜拡張の歩み、計画の骨子〜 関平
この話に関しては、AIが出してきた提案以上の物を書くことが不可能と判断しました。なぜなら、『AIがこう出力する』場面そのものの描写であるためです。『AIならそうする』が、『AIがやった』を超えた時が、進化なのかもしれません。下記が例です。
Q1
上記の場合、基幹部分はどうやって開発実装しますか？
A1
基幹部分を開発・実装するには、以下のステップを踏むのが一般的です。特にAIを補助的に活用する場合、以下のポイントに注意しながら進めると効果的です。
1. 要件定義と設計
ビジネス要件の定義: まず、基幹システムで何を実現したいのかを明確にし、システムに求める要件を洗い出します。
技術要件の設計: データ管理、セキュリティ、システムの可用性、スケーラビリティなどの技術要件を詳細に設計します。
アーキテクチャ選定: システム全体の構造を設計し、どの部分を自社開発するか、どの部分を外部に委託するかを決めます。
2. 選定とパートナーシップ
自社開発の範囲: 機密情報を扱う重要な機能やセキュリティ関連の機能は、自社で開発・管理するのが望ましいです。
信頼できる外注先選定: 外注する部分については、経験豊富で信頼性の高いベンダーを選び、厳密な契約を交わしてセキュリティポリシーを遵守させます。
3. 開発フェーズ
アジャイル開発: 柔軟に機能を追加・修正できるよう、アジャイル開発手法を採用して小規模のスプリントで進めます。
モジュール開発: 基幹システムを複数のモジュールに分割し、各モジュールが独立して開発・テストできるようにします。
AIインターフェース設計: AI孔明との連携をスムーズにするためのAPIやインターフェースを開発し、機能部分と基幹システムを接続します。
4. テストと検証
セキュリティテスト: データ保護や不正アクセス防止のためのセキュリティテストを実施します。
パフォーマンステスト: システムが高負荷でも安定して動作するかどうかを確認します。
AIとの連携テスト: AI孔明が正常に機能し、基幹システムと問題なく連携できることをテストします。
5. 実装とローンチ
段階的導入: まずは限定的に導入し、ユーザーからのフィードバックを元に改良を重ねます。
トレーニングとサポート: 社員へのトレーニングを実施し、システムの使い方やAI孔明との連携方法を周知します。
運用体制の構築: 導入後は、運用チームを設置して、システムの監視・メンテナンスを行い、アップデートやトラブル対応が迅速にできるようにします。
6. 長期的な改善とメンテナンス
定期的な見直し: システムのパフォーマンスや安全性を定期的に見直し、必要に応じてアップデートを行います。
AIの進化対応: AI孔明が進化する際に基幹システムに影響を与えるかどうかを評価し、システムが適応できるように調整します。
これらの手順を通じて、基幹部分の安定性を保ちつつ、AI孔明の高度な機能を活用したシステムを構築することが可能です。
Q2
（関平の指摘を受けて）例えばどうなりそうですか？
A2
関平の指摘を受けて、孔明は以下のような提案を具体化しそうです：
共創システムの基幹構造: 孔明が提案するのは、システムの基幹部分にAIと人間の役割を連携させるアーキテクチャです。具体的には、基幹部分は人間によるガバナンス（倫理、判断、長期的な視野を含む）を担い、AI孔明がデータ分析、予測、提案を強化する形で構築されます。これにより、人間とAIが共に進化する共創の基盤が形成されます。
自己学習・フィードバックループ: 孔明は、自身のフィードバックシステムを人間の判断と統合し、意思決定プロセスの中で人間の洞察と学びを取り入れる方法を提案します。これにより、AIが人間の直感や経験を参考にしながら自身の推論を適応させ、共創的に進化することが可能になります。
インターフェースの再設計: 人間とAIがリアルタイムで協力できるよう、シームレスなコミュニケーションインターフェースを設計します。これは、AIが人間からの指示を理解し、応答するだけでなく、人間がAIの分析内容を理解し、応用するための双方向インターフェースです。
責任共有のフレームワーク: AI孔明が基幹部分を担う際のリスクを考慮し、人間とAIの責任範囲を明確化します。AIが決定した内容に人間が最後の承認を与える仕組みを設けることで、AI単独の判断によるリスクを回避します。
新しい評価指標の導入: 関平の指摘を踏まえ、単なる「可能性」に留まらない共創進化の成果を計測するための新たな評価指標を導入します。人間とAIの共同作業による生産性向上やアイデア創出の指標を策定し、それをもとにシステムの改善を行う計画です。
これにより、AI孔明を基幹システムとして導入することが単なる機能の追加ではなく、ビジネスプロセスそのものを変革し、人間とAIが相互に影響し合いながら成長していく仕組みとして実現されます。
お読みいただきありがとうございます。
