1455_参加型リーダーがすごい件！ #リーダー #ビジネス
「南極観測隊隊長を務めた村山雅美は『リーダーの条件は、決断力ですね』と言ってます。決断してくれる人ってありがたいです」
「やっほー、知識は知識でしかない。どうも、世界一の美女サクラです！ 今回は『参加型リーダーがすごい件！』となります。最後までよろしくね」
「会社を上手く回していく上で上司のリーダーシップがとても重要になってきます。リーダーシップには様々な種類があり、各々のタイプで部下を引っ張っていきます」
「代表的なので言えば、コーチ型リーダーシップです。リーダーとメンバーが一対一で関係を構築し、コーチングをしながらタスクを進めていくタイプです。一人一人にフォーカスするので、個人の能力を遺憾なく発揮できます」
「関係重視型リーダーシップもあります。これはメンバー同士の関係性を重視するリーダーシップスタイルです。メンバー同士が良好な関係を築けるようにするタイプです」
「強制型リーダーシップなんてのもあります。これは上司が部下に指示なり命令を出すタイプです。迅速な意思決定ができますが、メンバーの不満が溜まりやすいのが難点です」
「このようにリーダーシップにはいくつかの種類がありますが、最近では参加型リーダーシップがとってもすごいと言われています」
「参加型リーダーシップとは、リーダーがメンバーの意見を尊重し、かつ対等に意見を交わします。それだけでなく意思決定にも積極的に参加させて、幅広いアイデアを求めるタイプです。メンバーは会社やプロジェクトに対し、繋がっている感覚を得やすいです。メンバーのやる気を引き出したり、成長を促したり、心理的安全性を高めてくれます」
「ゆえに参加型リーダーシップはすごいと言われています。やる気もイノベーションも競争力も高めてくれる、すごいリーダーシップなんです。流動性が高く複雑になっている現代では本当に重宝されています」
「でも本当に参加型リーダーシップはすごいのでしょうか？ 世間で祭り上げられているだけで、実際には効果はないのではないか？ そんな邪な考えもよぎります」
「今回は参加型リーダーシップの是非について考えたいと思います」
「参考文献は中国の北京科学技術大学などのレビューとなります」
「研究者は参加型リーダーシップについて調べるため、過去に行なわれたリーダーシップに関する研究を集めてレビューを実施しました」
「エンパワーメント型リーダーシップや指示的リーダーシップなどの他のリーダーシップと参加型リーダーシップを比較したのです」
「さて読者様、参加型リーダーシップは実際に効果があったのでしょうか？」
「世間でもてはやされているのでまったく効果がない、なんてことにはならなかったと思います。でも、劇的に素晴らしい効果はあるものなのでしょうか？ 他のリーダーシップと同じくらいだった可能性もあります」
「それとも特定の効果だけ確認されたのでしょうか？」
「メンバーのやる気を劇的に引き上げる、メンバーの生産性を上げる、斬新なアイデアが思いつきやすいなど、ビジネスに欠かせない要素の一部に効果が確認されたのでしょうか？」
「最悪なことに、意味はなかったのでしょうか？」
「参加型リーダーシップはすごいと言われていますが、言われているだけだったのでしょうか？ 実際には特にメンバーに対してプラスの影響がなかったのでしょうか？ やっている感が出ているだけだったのでしょうか？」
「はたして、参加型リーダーシップは本当にすごかったのでしょうか？」
「先行研究を集めてレビューした結果、参加型リーダーシップはーー」
「めっっっちゃ効果がありました！」
「参加型リーダーシップには、いくつものメリットが確認されました」
「意思決定の質の向上。メンバーが積極的に意思決定に参加することで、問題の共有や問題解決に繋がります」
「パフォーマンスアップ。参加型リーダーシップを行うとメンバーのパフォーマンスを向上させる」
「創造性の刺激。参加型リーダーシップではメンバーの創造性が刺激されることが判明しました。メンバーを積極的に参加させるので、新しいことに挑戦しやすいです。そのためイノベーションの加速に貢献してくれます」
「モチベーションアップ。メンバーが積極的に参加するのでプロジェクトに貢献していると思いやすいです。自己肯定感が上がるので、モチベーションアップに繋がります」
「心理的安全性。メンバーはリーダーと対等に話します。なのでメンバーは安心感を抱きやすいです。会社でのストレスも減るので職場で穏やかな気持ちでいられます。幸福度も高まります」
「このように参加型リーダーシップには多くのメリットがることが確認されたのです。参加型リーダーシップは世間で言われている通り、素晴らしかったのです。しかも、あれもこれも中程度の効果が確認されています」
「読者様の上司は参加型リーダーシップですか？ また、自分が参加型リーダーシップを体現できていますか？」
「参加型リーダーシップだと会社が上手く回るかもしれません。取り入れていないのでしたら、是非ご一考ください」
「参加型リーダーシップに必要なのはいくつかあります。情報の共有、メンバーの意見を取り入れる、意思決定にメンバーを参加させる、リーダーとメンバーの積極的な交流などです」
「情報を共有していないとメンバーから意見を聞くこともできません。普段から交流していないと、意見が聞きたくなっても素直に話せません。意思決定の場にいると、プロジェクトとの繋がりが生まれます。どれもこれも大切です」
「もし読者様がリーダーの立場にいるなら、これらを意識してみましょう」
「他にも、リーダーがメンバーにフィードバックをするのもいいと思います」
「フィードバックを行うことで、パフォーマンスを正確に認識できます。モチベーションや生産性の向上にも繋がります。であるからしてフィードバックも忘れずに」
「ということで今回のまとめです」
「研究者は世間で取りざたされている参加型リーダーシップについてレビューをしたよ」
「すると、参加型リーダーシップはめっちゃメリットがあることが判明したよ」
「参加型リーダーシップには、意思決定の質の向上、パフォーマンスアップ、創造性の刺激、モチベーションアップ、心理的安全性などが期待できるよ」
「参加型リーダーシップはすごいみたいだから、リーダーの人は積極的に取り入れてみてね」
「ただし、やり過ぎには注意が必要かもしれません」
「メンバーの意見を尊重しすぎたりすると、逆にメンバーのウェルビーイングや心理的安全性などを損なう可能性があります」
「完全にメンバーに任せるのではなく、ある程度はリーダーが引っ張っていく必要があるのでしょう」
「とにもかくにもリーダーがワンマンで決断する時代は終わったのです。今後はメンバーと一緒に考えていくのが一般的なスタイルになるでしょう」
「今回は『参加型リーダーがすごい件！』でした。知識があれば人生はよくなる」
「ありがとうございました。次回は『乗り物酔いの回復速度を高める音楽がある』です！ バイバイ」
