新浪剛史 / 日本の実業家 (1959-)
新浪 剛史（にいなみ たけし、1959年〈昭和34年〉1月30日 - ）は、日本の実業家。学位はMaster of Business Administration（ハーバード大学・1991年）。三菱商事株式会社での勤務を経て、株式会社ローソン社長、サントリーホールディングス株式会社社長などを歴任した。出典：Wikipedia
真似をし続けている限り、パイオニアには敵いません。 新浪剛史
経営はサイエンスだが、アートでもある。ロジカルな思考は当然重要なのだが、最終的な判断を決めるのは知見に基づく直感なのです。 新浪剛史
僕が永遠に経営トップを続けることはありません。次の世代をつくらなくてはいけない。だから、多少の失敗や混乱は覚悟のうえで業務移管をしました。 新浪剛史
新しい挑戦で、業界に刺激を与える。それが私たちのやり方です。 新浪剛史
みんなと同じ行動をするのではなく、違うものをやろうとチャレンジしたことが大きかった。 新浪剛史
自分たちの論理にしがみついているだけでは、社会の大きな流れから取り残されてしまいます。 新浪剛史
経営資源は限られていますから、場合によっては勝てない戦いもある。そこに無駄な資本投下はしない。明確な諦めもまた大切な意思決定です。 新浪剛史
優れた経営者は直観力に長けている。そうした感性やひらめきは、社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです。 新浪剛史
競争のないところでは、イノベーションは生まれません。ライバルをつくることが重要です。 新浪剛史
「王」が天守閣にこもったままでは、その下にいる将軍たちが動くことはありません。 新浪剛史
社長には公私の区別はありません。店舗は２４時間動いていて、私も常に経営のことを考えています。いまはまだ修行の時期です。 新浪剛史
面白い発想をしていく上では、違う発想の人たちを迎え入れることが重要なんです。 新浪剛史
重要なことは、論理を超える感情や熱意です。 新浪剛史
リスクは当然取らなければいけない。よく分からないリスクは取らないが、分かるリスクの中でもこれは取ろうよと。 新浪剛史
改革というのは長くやってはいけない。長くて２年です。そして、人員削減をしていいのは１回きり。２回目以降はその経営者の責任です。 新浪剛史
大切なのは、会社の中に多様な価値観がうごめいていることです。思いもよらない発想がここから生まれてきて、組織は活性化されます。 新浪剛史
既存のルールでは、トップには戦いを挑めません。小売りの流儀を守っていては「二番手」という枠から一歩も外に出られません。 新浪剛史
競争のパラダイムを一変させるような新たな技術の目を見出し、戦略に組み込むのは、経営トップのリーダーシップです。新しいテクノロジーは、ゲームのルールを変えるからです。 新浪剛史
全面戦争を挑もうというのではなく、「どこで、どう戦うか」を突き詰めて考える。決まったらそこに資源を集中投下し、その局地戦では必ず勝つようにするのです。 新浪剛史
人間の持っている力をフルに発揮させる仕組みをつくらねばならない。 新浪剛史
ビジョンや戦略は僕が決めるが、それをどういうふうにやるか、「ＨＯＷ」の部分は自らの力を最大限生かし、自分たちで考えていってほしい。 新浪剛史
失敗した人間こそおもしろい。 新浪剛史
本人はその気があってもなくても、強力に改革を進めてきたトップは独裁者になる危険があるんです。 新浪剛史
自ら胸襟を開かないことには道は拓かない。 新浪剛史
成果主義の正しさは確信している。問題は社員教育や研修といった、成果主義のインフラを整えることだ。 新浪剛史
「このビジネスの目的は何か」といった理念が共有できていなければ、困難な状況を打ち破ることはできません。 新浪剛史
どれだけ言葉を尽くして論理を説いても、リーダー自身がリスクを取って行動しなければ、部下は動きません。感情を奮い立たせる姿勢を見せなくてはいけないのです。 新浪剛史
欲に負けて「出店競争」という無謀な勝負を挑めば、企業体力を失い、人材の育成が滞り、不測の事態を招く恐れがあります。 新浪剛史
守りに入れば入るほど、世界からとり残される。 新浪剛史
私は二義的な表現は避け、迷わずに言い切ることを心がけています。常に考えて自分を追い込んでいる。そこまでやって初めて、言葉に魂がこもるのです。 新浪剛史
本来、イノベーションを起こすためには、もっと社外の人材を入れるべきであり、本当の意味でのダイバーシティ経営をするべきだ。 新浪剛史
競合相手の真似をするだけでは、いつまでも勝てません。 新浪剛史
重要なことは、自分の在任中の数字だけを良くすることではなく、私が社長を退いてからも持続的に成長することです。 新浪剛史
私は人間とは「感情の動物」だと考えています。感情を抑えて理性や倫理を重んじるために、どんな仕組みをつくるか。集団のなかに秩序や規律をどうつくるかが大切です。 新浪剛史
変化を恐れるだけでは、成長は生まれません。成長は変化のなかにある。 新浪剛史
もっと世界のなかで強い企業を作ることが大切だ。 新浪剛史
企業経営者にとっては、何もやらない方が良いという考え方から、何かをやらなければならないという考え方へ、変える時期に入ってきている。 新浪剛史
いまの人は、忙しい中、便利さだけでなくホッとするものを求めている。 新浪剛史
リーダーにとって、言葉の力は何よりも大切なものです。 新浪剛史
意思決定は真剣勝負。明晰な頭脳と溌剌とした体調でなければ、取り組めません。2日酔いでは、真剣勝負の仕事はできないでしょう。 新浪剛史
トレーニングは、始めるには覚悟が要る。最初は辛い。でも終わったら気持ちがいい。大変なことをやり遂げないと、好転も起こりません。 新浪剛史
本作は物語ではありません。大きな感動も、劇的な展開もありません。ここにあるのは、そっと心に触れる短い言葉だけです。
毎日を生きていると、理由は分からないけれど疲れてしまう日があります。長い文章は読めなくても、一言なら目に入ることがあります。
「今日はここまででいい。」「明日頑張ろう。」そんな気持ちになれる言葉を集めました。
人生、努力、失敗、立ち止まること、休むこと、また歩き出すこと。自己啓発系を中心にしながらも、強さだけではなく、弱さを抱えたまま生きる言葉を選んでいます。
どこから読んでも、途中で閉じても、何日空いても構いません。元気な時には気づかなかった一文が、疲れた日にだけ、そっと意味を持つことがあります。この名言集は、そんな「出会い」を大切にしています。
必要な言葉だけ、必要な分だけ、受け取ってください。
