１２話
木曜の朝、シンメトリー八雲支部の作戦室にて、戦闘員たちが集まっていた。
議題は一つ――「副司令の理念、現場に合っていないのでは？」という疑念。
「最近、副司令、報告書に“理念的には”って言葉ばかり使ってる」
「現場では“ズレたベンチ”が好評なのに、報告では“応用”って書いてる」
「それって、現場の声を“例外”扱いしてるってことじゃない？」
戦闘員No.22が、代表して鷲尾慎一郎（52）に意見を伝えた。
「副司令、我々は“現場の秩序”を守ってるつもりです。でも、報告では“理念の応用”って書かれてて……それ、ちょっと違う気がします」
鷲尾は、静かに眼鏡を外した。
「……理念は、組織の軸だ。現場の声をそのまま書けば、軸が揺らぐ」
「でも、現場が軸になってきてるんじゃないですか？」
「それは、危うい。理念なき現場は、ただの混沌だ」
沈黙。
戦闘員たちは、互いに目を合わせたあと、No.37が言った。
「じゃあ、副司令。今日の“左右対称花壇整備”、我々だけでやります。報告も、我々の言葉で書きます」
「……反乱か？」
「いえ、“現場の自立”です」
その午後、鷲尾は花壇整備に同行せず、支部で待機していた。
戦闘員たちは、住民と相談しながら、花の配置を“左右対称のゆらぎ”で整えた。
報告書にはこう記されていた。
「秩序とは、住民の安心に寄り添う形。理念は、現場の中で育つ」
「副司令の言葉を、現場の言葉に変換した」
その夜、鷲尾は報告書を読みながら、静かにマントの襟を整えた。
そして、戦闘員たちにこう伝えた。
「……よくやった。理念は、守るものではなく、育てるものだ」
戦闘員たちは、少し驚いた顔で頷いた。
「副司令、じゃあ、次の活動も我々の言葉で報告していいですか？」
「構わん。だが、理念の軸は忘れるな。育てるには、根が必要だ」
空は、左右対称ではなかった。
だが、報告書の言葉は、現場の根から育ち始めていた。
