ですから、著作者の側で本当に自分の作品にそれだけの価値があるかどうか、自信の持てる作品を作ることと、客観的に自作を評価できる状況を作ることが大事です。

また大企業の経営者やコンサルタントの場合、出版した書籍を自社経費で買い取ることも可能です。その本を、取引先や社員に配ることで十分に広告費としてペイできます。

自社で購入する以外でも、取引先の営業担当者は話の種や付き合いで買うでしょう。

そういった前提で出版社が働きかけを企業の広報担当者に行うこともあるので、本の売り上げに関わらず、出来上がったときには本の採算が取れているということも少なくないのです。

また、自社で購入するときも紀伊国屋書店などの有名書店で購入すれば書籍セールスランキングの上位を占めることも可能です。

いまは企業収益がいいそうですから、そういった経費は広報担当者にしてみればさして負担にならず、経営者からも好感を持たれて、非常においしい仕事なのではないでしょうか。

こういった例も含めると、商業出版と自費出版には明確な垣根がなくなっていきます。

収益が保証された書籍こそ、出版社にとってはもっとも良いビジネスであるわけですから、法人や経営者丸抱えの本というのは、昔からけっこうあるようです。

逆に、リスクを顧みず作品に出版社がほれ込んで出版されるような本こそは、作家冥利に尽きるといえます。

なにが言いたいかというと、出版不況と呼ばれる状況の中、価値観やビジネスモデルは多様化し、出版とは、書籍とはこういうものというルールは無くなりつつあるということです。